人力资源必看——一文详解管理六大模块!
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发布时间：2024-10-16 02:59
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时间：2024-10-18 01:59
然而，在日常工作中，你是否花费精力思考并总结如何实现对人力资源的有效管理和配置呢？今天，我们就来深入解析人力资源六大模块。
一、人力资源规划
1、细分：
（1）组织机构的设置
（2）企业组织机构的调整与分析
（3）企业人员供给需求分析
（4）企业人力资源制度的制定
（5）人力资源管理费用预算的编制与执行
（6）开发人力资源发展战略计划
（7）工作中的绩效因素
（8）员工授权与监管
2、详解：
人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致。
每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案。
比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。
二、人才招聘与配置
1、细分：
（1）招聘需求分析
（2）工作分析和胜任能力分析
（3）招聘程序和策略
（4）招聘渠道分析与选择
（5）招聘实施
（6）特殊政策与应变方案
（7）离职面谈
（8）降低员工流失的措施
2、详解：
（1）招聘渠道有：
智联招聘、前程无忧、猎聘网；
垂直领域有拉勾、Boss直聘；
校园招聘有大街网、应届生求职网，实习僧等。
（2）接着是简历筛选→预约面试→面试→发放offer
三、培训与开发
1、细分：
（1）理论学习
（2）项目评估
（3）调查与分析
（4）培训与发展
（5）需求评估与培训
（6）培训建议的构成
（7）培训、发展与员工教育
（8）培训的设计、系统方法
（9）开发管理与企业领导，开发自己和他人
（10）项目管理：项目开发与管理惯例
2、详解：
（1）培训需求评估：
由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员等方面进行分析，确定是否需要培训，再去确定讲师。
（2）培训规划制定：
从企业的人力资源规划和开发战略出发，结合企业资源和员工基础，去确定职工培训的目标、内容、和方式。
（3）实施培训：
需要注意员工认同度、培训经费、组织安排等方面。
（4）效果评估：
主要研究培训方案是否达到培训目标，是否有价值，为企业带来哪些方面的效益。
四、绩效管理
1、细分：
（1）绩效管理准备阶段
（2）实施阶段
（3）考评阶段
（4）总结阶段
（5）应用开发阶段
（6）绩效管理的面谈
（7）绩效改进的方法
（8）行为导向型考评方法
（9）结果导向型考评方法
2、详解：
绩效指标的确定，绩效结果的收集，统计，来确定员工薪资的增减，和业务部门交流，评估绩效指标的合理性，提出修改意见。
五、薪酬福利管理
1、细分：
（1）薪酬
（2）构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）
（3）福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
（4）评估绩效和提供反馈
2、详解：
（1）薪酬目标管理
即薪酬如何支持企业战略，并满足员工需求
（2）水平管理
薪酬在满足内部一致性和外部竞争性的要求的同时，还需要根据员工自身绩效、团队绩效等方面，进行薪酬水平的管理和确定
（3）体系与结构管理
在包括基础工资、绩效工资管理的同时，还需正确划分合理的薪酬、等级、级差、组织结构等。
六、劳动关系
1、细分：
（1）就业法
（2）劳动关系和社会
（3）行业关系和社会
（4）劳资谈判
（5）工会化和劳资谈判
2、详解：
（1）薪酬目标管理
即薪酬如何支持企业战略，并满足员工需求
（2）水平管理
薪酬在满足内部一致性和外部竞争性的要求的同时，还需要根据员工自身绩效、团队绩效等方面，进行薪酬水平的管理和确定
（3）体系与结构管理
在包括基础工资、绩效工资管理的同时，还需正确划分合理的薪酬、等级、级差、组织结构等。
