工程项目管理流程 工程项目管理的全过程包括哪些阶段
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发布时间：2024-10-16 11:27
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时间：2024-10-31 02:37
项目建议书阶段，这是项目启动的初步阶段，主要为*相关部门提供建设某一工程项目的建议文件，阐述项目的必要性和方向，确保项目符合国家长远规划和行业规划要求。
紧接着是可行性研究阶段，这一阶段通过综合分析项目的技术可行性、经济可行性和适用性，回答项目的关键问题，为项目决策提供科学依据。
建筑策划阶段，研究项目规模、性质、空间内容等影响因素，为建筑设计提供科学依据，虽然可行性研究结论是项目投资活动的重要依据，但两者的操作主体和研究领域有所不同。
建筑设计阶段，依据可行性研究报告和策划结论，进行初步设计和施工图设计，对于技术复杂且缺乏设计经验的项目，还需进行技术设计。
建设准备阶段涉及拆迁、场地平整、选择施工单位、准备施工图纸、编制施工项目管理实施规划、完成施工用水、电路、临建等工程、组织设备、材料订货等多项工作，为施工阶段做充分准备。
施工安装阶段是项目实施的核心阶段，需要严格控制进度、质量和投资，确保项目顺利进行，这是项目周期最长、花费资金最多的阶段，也是管理控制的关键。
竣工验收阶段，项目按照设计文件规定的内容完成后，需组织竣工验收，确保项目质量符合标准。
最后是试运行交付使用阶段，通过试运行进行全面检验和调试，确保项目顺利交付使用，总结经验，完成工程项目管理的全部任务。
