如何将车间物品合理分配到个人进行管理?

发布网友发布时间：2024-10-16 09:21

共2个回答

热心网友时间：2024-10-30 02:33

虽然管理者不固定，但是你们要做的事，和流水线是固定的。那么在这样的情况，不妨试着利用生产线和划定区域去分配员工，但是绩效考核这些也占有一部分的分值。

热心网友时间：2024-10-30 02:34

听了你的苦恼，觉得你们最主要的问题的工作交接的不完全。所以建议采取一下方式：
第一，在每次变更管理者时，要求前任不能完全卸职，在新的管理者上岗一星期内完成交接工作。往后的管理责任由新的管理者全权承担。
第二，在前任卸任时，主管必须在场，对新任管理者进行业务考核，计入该月的业绩考核，同时作为前任卸任工作完成力度的参考。
第三，划分好管理区域后，尽量少进行工作岗位的变更。