受益终身——转自余世维老师的“管理者常犯的11种错误”
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发布时间：2024-10-15 03:22
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时间：2024-10-15 04:44
一、拒绝承担个人责任。有效的管理者应当为事情的结果负责。生活中，行动分为“努力地表现”和“不停地辩解”。观察自身而非仅观察环境。
二、未能启发工作人员。优秀的经理人能离开办公室，公司依旧运转。主管应被视为不可或缺。未能训练员工提升绩效，导致公司无法独立应对调职、退休、死亡等变动。
三、只重结果，忽视思想。成功与不成功的区别在于良好的习惯。思想的启发而非教条。
四、在公司内部形成对立。公司内部应保持“我们”的统一感，“你们、他们”会破坏团结。接电话或被询问的人应是解决问题的人。
五、一视同仁的管理方式。每把钥匙只能开一道锁，每种技巧对不同人可能有效。管理方式需因人而异。
六、忘了公司的命脉：利润。没有利润，再优秀的产品和员工也无法持久。管理的目标之一是确保企业的生存。
七、只见问题，不看目标。只关注小处或问题会限制创造力。应保持对短、中、长期目标的清晰认识，并将“问题”转化为“机会”。
八、不当老板，只做哥们儿。经理人与好兄弟应保持界限，行动需谨慎，尊重彼此。在工作场合保持专业态度。
九、未能设定标准。公司应有明确的政策，"标准"是一种品质要求，激发员工的自尊。追求标准成为一种动力。
十、纵容能力不足的人。管理是引导而非竞争，留住拒绝学习的人不公。避免互相包庇，直面问题。
十一、眼中只有超级巨星。成功的公司通常依靠一群中等资质的人，加上少数超级明星。顶尖高手之间的竞争不应妨碍团队合作和感恩之心。
