战略集团概述

发布网友发布时间：2024-10-15 21:43

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热心网友时间：2024-11-23 07:13

在战略集团中，各成员企业在战略层面有共同的特性。在战略集团理论的框架下，它们对相似的外部环境有相似的反应，采取相似的市场竞争策略，并在市场中占据相近的份额。通过战略集团图，可以直观地描绘这种关系，作为产业内部竞争分析的有效工具。图中，横轴代表纵向一体化程度，纵轴代表专业化水平，如图1所示。

为了深入理解产业内部的竞争格局，战略分析者会识别关键的战略约束因素，根据产业特性和需求来区分不同类型的集团。通常，集团的大小会反映其市场占有率总和。战略集团图的独特性在于它既不是整体产业的概括，也不是单一企业的孤立分析，而是两者之间的桥梁，旨在从众多企业的战略管理中挖掘共性，精确把握竞争趋势和本质，避免以偏概全的局限性。

在构建战略集团图时，关键在于选择具有决定性影响的战略变量作为轴线。首先，这些变量应能明确区分不同的战略集团。其次，选择的变量需独立变化，避免如产品线宽度和产品差异化同时影响。此外，轴线变量不必局限于连续或单调的特性。最后，一个产业可能需要绘制多个战略集团图，通过不同的战略方向组合来解析核心竞争问题。

扩展资料

战略集团（Strategic groups），又称战略集群、行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。如果每个企业都奉行着与众不同的战略，则该产业中有多少企业便有多少战略集团。当然，在正常情况下，一个产业中仅有几个战略集团，它们采用着性质根本不同的战略。每个战略集团内的企业数目不等，但战略雷同。 [1]