企业员工述职报告经典
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发布时间：2024-10-15 08:19
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热心网友
时间：2024-10-15 09:27
首先，我们专注于设备维护工作。我们按照年度保养计划进行设备的月度保养，并根据设备周期检测计划进行了关键检测设备的周期校准。设备出现问题时，我们能够及时准备、发现并解决，确保生产设备基本满足公司的生产需求。我们严格遵守安全守则，按照操作规程工作，全年未发生重大人身伤害或设备损坏的安全事故。年初，我们完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，以确保产品检测的可靠性。通过多次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除了注射机的其他潜在隐患。
其次，我们实施了现场管理。我们查找相关资料并补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。我们组织班组长及其成员学习，将5s管理理念深入传播到员工中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备、工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
第三，我们优化了生产流程，减少了不必要的返修工序，控制了返修工时。我们制定和完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员的工作量，并确认无误后在工票上签章，连同临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消了与返修相关的计件工序，工票上仅反映出返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进行了调整，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
然而，我们仍面临一些挑战。人员的稳定性和技能水平有待提高。特别是随着明年的搬迁，人员的流动性可能会进一步加大。我们的生产线主要依赖熟练工人，人的因素对生产至关重要。公司产品型号多样化，新招聘员工增多，需要进行多批次的技能培训，以确保他们能正确地进行操作，提高效率，并有利于下工序的调试。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!
