在跨国企业的经营管理中个,我国企业应注意什么
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发布时间：2022-05-07 16:46
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时间：2022-06-30 18:27
1、 经营格局和投资结构不合理 我国的*公司这几年虽然在经营格局和投资结构上有所改善，但和发达国家的*公司相 比，还是有很大的差距。在投资行业选择上.还是比较单一。其中主要在国际贸易领域，制造业也才刚刚起步。对外投资也主要分布于资源开发，旅游，初级产品的加工制造等劳动密集产业。而像高科技产业，技术密集型产业的投资还严重不足。在投资的地区机构方面，投资的主要地区主要包括我国的周边国家和一些发达国家，对发展中国家和地区的投资明显不足，这严重影响了我国*公司的进一步发展。最后，投资方式也比较单一。有资料显示，我国的投资中直接投资占了三分之二左右。而收购、并购等方式仅占一小部分。因此，其他形式的经营方式有待进一步提高。
2、 *公司决策机制和内部管理机制不健全 在我国的*公司中，国有企业或集团是其主体。从企业的决策机制和内部管理机制来看．我国的这些大型国有集团公司以及国有控股占主要地位的企业在企业制度、企业管 理机制与国外的*公司相比有着较大的差距。因为我国的*公司多数还没有建立有效的治理结构．而且大多在传统的行政管理模式下发展起来的。因此产权关系不清，组 织管理滞后．创新意识薄弱等都是其难以逾越的*性鸿沟。 因此，我国的*公司必须借鉴国际大型*公司的成功经验．提高我国企业的市场竞争力，建立有效的治理结构，健全其决策和内部管理机制 。
3、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 我国的*公司在对外投资时，由于我国的金融市场不健全，资本市场不发达，因此使得其对外融资渠道受限。加之我国银行的评估体系也存在一定的弊端。因此企业很难进行有规模的对外投资，在资本短缺的情况下，会严重影响我国*公司发展的进程，影响业务的拓展和影响的扩大。因此，我国应加紧完善我国的金融体系，为我国*公司的发展做好客观上的准备。
4、 我国*公司在技术上还缺乏优势 虽然我国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上说与发达国家企业的差距还较大。而这些突出表现在：①我国企业还是从发达国家技术引进为主,向发展中国家技术输出为辅,且输出的是较为简单的手工艺技术或消化吸收的引进技术。而这些技术跟发达国家的技术毫无可比性。②许多高新技术,在我国企业中还是从无到有,而在发达国家企业中却已是从好到精。发达国家企业对高新技术的垄断和保护,对技术转让的*和高额要价,致使我国企业引进真正先进的技术困难重重,这在很大程度上影响了我国企业凭借掌握的高新技术实力进行*经营。
5、缺乏*公司经营方面的人才 目前，国际管理人才的稀缺也是制约我国*公司经营和投资的重要因素。众所周知，*经营需要熟悉法律、精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，尤其对于*公司的管理者来说。常常需要他们要熟悉国外环境、商业惯例及良好的外语水平。因此，我国企业要抓紧培养其复合型人才，使其具备海外经营、管理、法律、财会、外语方面的知识。为适应我国*公司的大规模发展做好人才方面的储备。
中国*公司经营中存在问题的应对策略
一、针对我国*公司发展的微观*
1、组建国家级*公司为我国*公司发展的主体规模经济的重要性不言而喻，尤其表现在*公司的国际竞争中。目前，世界的许多*公司的竞争实质都是其资本量、生产能力方面的竞争，这是大型*公司生存与发展的基本保证。我国目前的*公司中，中小企业比重过高，这样的企业不可避免的存在着资金不足、规模小、管理落后、科研水平不高、国际竞争力差的劣势。而我国的国有*公司与国外大型*公司相比也存在着效率低、创新能力低等特点。因此我国的国有*公司必须通过重组．兼并等措施来集中力量提高研发的优势，积极参与国际市场的生产经营活动。提高自身的国际竞争力 。
2、增强我国*公司的技术创新能力不断地进行技术创新是*公司发展其核心竞争力的重要环节。我国的许多*公司,由于一些主客观原因，从总体上看与国际成功的*公司相比存在较大的差距。其主要原因多为其技术创新能力差。科研投资力度低等有关。基于我国*公司的特点，企业应该吸取发达国家的先进经验。加大对科研的投入、重视培养技术人才,不断地提高其核心竞争力。在获得企业核心竞争力的时候，企业也可采取与其它企业建立战略联盟的方式进行。企业还可以与*科研机构、高等学校组成产学研相结合的技术开发体系，在引进先进技术的基础上进行自主创新来增强*公司的技术创新能力。
3、通过多种方式培养我国*公司的人才。人才的竞争是企业问竞争的关键，更是*公司提高竞争力、开拓市场的关键。但我国*公司人才方面匮乏，缺少足够的，具有较高素质的，具有*经营管理经验的人才。这使得其成为我国*公司发展的一个 瓶颈。因此，我国的*公司要通过多种途径来培养我们的人才，满足*经营管理的需要。比如，可以通过与校企合作的方式：也可以通过企业将自己的优秀员工送入外进行专业培养：还可以通过当地化的战略，大胆启用东道国的人才。
4、通过战略联盟更好地进行*公司经营国际市场竞争的激烈，市场开发的巨大风险，使得*公司寻找一切方法来提高自身的国家竞争力。战略联盟恰恰满足了*公司经 营的这种需要，在技术互补、争夺市场份额、提高企业竞争力和生命力方面有着天然的 优势。更为重要的是，当*公司竞争的对手与自己实力相当时，为了避免与竞争对手进行正面冲突，形成两败俱伤的情况，*公司也可以通过战略联盟的形式与竞争对手实现战略合作、优势互补、共同达到利益共享、双赢的局面。要做好我国*公司的战略联盟，我们的企业就必须借鉴国外*公司的成功经验。这就要求我国的*公司转变观念，正确认识企业*经营中竞争与合作的关系。当今社会，竞合关系已成为企业发展的主流，企业之间的战略联盟已成为企业获取外部资源的重要手段。我国企业要充分认识到这种发展的必然性，并学会这种既竞争又合作的本领，这对于发展壮大我国企业实力，具有十分的重要意义。
5、完善*企业公司治理机制。完善的公司治理机制是对外直接投资能否取得成功以及公司全球化战略能否得以实现的一个重要因素。我国企业的公司法人治理结构目前还远未完善，在这种情况下，企业实行对外投资，就很难对境外子公司实行有效的外部治理，以保证母公司*战略意图的推行和子公司的规范经营，很多对外投资的问题皆源于此。为此，我们必须按照《公司法》要求尽快建立和完善符合现代企业制度要求的*公司法人才理结构。
二、加大*支持，促进我国*公司发展的宏观*
1、我国*公司的发展，除了企业自身要做出努力外，*的支持也不容忽视。*对*公司发展的作用也已成为事实。就目前来讲，我国对*公司的发展还缺乏相应的总体规划，缺少宏观指导，这会导致我国的*公司发展在战略上具有一定的盲目性。 因此，我国*要努力做好以下几点，来促进我国*公司的健康发展。首先，要加强*的*支持力度，做好宏观管理。*要把我国*公司的发展放入到我国经济发展的统一蓝图中，制订*企业的中长期发展目标。在投资区域选择以优先发展中国家为主，行业上以企业自身核心竞争力为基础 ，着重发展国有大型*公司和生产型、贸易型*公司。建规范的现代企业制度，并要建立比较完善的法律体系，避免由于无法可依使对*企业的经营和管理出现混乱的局面。其次，*还要提供良好的金融服务环境。对于*公司而言，宽松自由的融资渠道以及安全稳定的资金管理手段是其成功的必要保证。因此，我国的*要在防范风险的前提下多方面放松对企业的金融管制，为*企业的发展提供更多便捷的服务支持，使企业能够在激烈的国际竞争中获得商机。因此，我国*公司的迅速成长，离不开我国*强有力的金融支持与引导。再次，提供全面的信息咨询，使我国*公司提高决策的科学性和时效性。最后，*出面，采取一定的支持*，支持那些有发展潜力、符合国际整体规划的*公司。
2、加强宏观指导，统筹研究制订境外投资的总体战略、发展规划和*措施，加强对重大问题和重大项目的协调。进一步发挥规划和产业*的引导作用。面对绿色经济逐渐成为世界经济增长重要动力、人民币国际化进程逐步加快、后金融危机时代经济结构调整等新形势，我们正在研究制定境外投资“十二五”专项规划。并将根据国内经济社会发展规划和“走出去”战略需要，结合全球经济格局的调整，完善境外投资产业导向和国别指导*，引导*公司围绕重点国家、重点领域、重点项目开展工作。完善鼓励*，加大支持力度。进一步研究在财政、税收、外汇、金融等方面的支持*，做好系统化工作并加大对*公司的扶持力度。在外汇运用、金融与实业更好地结合等方面也需进一步做工作。
3、加强经济外交，形成整体合力。继续把做大*公司作为经济外交工作的重点之一，为*公司提供有效服务。*公司开展对外投资，也应正确把握并执行*的对外方针*，服从和服务于国家整体外交战略。进一步加强中国*公司和其他有实力的*公司的交流和合作，努力学习国外有实力*公司的经验。加强中国*公司的整体实力，做强做大中国的*公司，中国的*公司的国际竞争力比较缺乏，只有加强整体合力，才能进一步的提高中国*公司在世界众多*公司的竞争力，这样才能使中国的*公司更快、更好的发展。把做大，做强*公司作为打开世界市场的重点，让更多的人了解到中国*公司的实力。
