论述预算管理的方法

发布网友发布时间：2024-10-19 10:31

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热心网友时间：2024-11-30 00:27

预算管理的方法主要包括固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算与滚动预算等。

首先，固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。这种预算方法最大的特点是其预算指标保持固定不变，不随业务量的变动而调整，适用于业务相对稳定，变动不大的企业。例如，一家成熟期的制造企业，其生产规模和销售量相对稳定，就可以采用固定预算来管理其成本和收入。

其次，弹性预算又称变动预算，是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，分别编制不同预算的方法。这种方法最大的优点在于能够反映不同业务量水平下的费用开支情况，便于预算执行的评价和考核。比如，一家餐饮企业，其成本和收入随客流量的变化而波动，采用弹性预算就能更好地预测和控制不同客流量下的成本和收入。

再者，增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。这种方法简单易行，但可能导致预算的浪费，因为它基于过去的费用水平，而不是根据实际需要进行预算。相比之下，零基预算则不考虑以往的情况，而是根据预算期的需要和可能，从零出发，分析每项费用支出的必要性及数额，从而确定预算的一种方法。零基预算更为合理，但编制工作量较大。

最后，定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法适用于外部环境相对稳定的企业。然而，在市场环境多变的情况下，滚动预算则更为适用。滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。滚动预算能够保持预算的连续性，便于企业根据市场环境的变化及时调整预算。

综上所述，预算管理的方法多种多样，企业应根据自身的业务特点、市场环境以及管理需求来选择适合的预算方法。在实际运用中，各种预算方法并非孤立存在，而是可以相互结合、灵活运用，以形成更为科学、有效的预算管理体系。