虚拟化经营思想理念

发布网友发布时间：2024-10-18 20:51

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热心网友时间：2024-10-24 01:24

在推动企业实施虚拟化经营策略时，观念创新是关键。首要任务是摒弃“自给自足”和“独断专行”的旧思维。许多企业领导者仍深受这些观念的影响，这成为合作路上的一大障碍。真正的企业家应具备既能竞争又能合作的新理念，认识到合作的本质是企业家之间的互动。

其次，企业应秉持共赢的观念。虚拟化经营本质上是业务功能的分工与合作，可能意味着短期的舍弃和损失，但通过后续的合作，这些损失可以得到弥补甚至带来更大的收益。企业应专注于自身的竞争优势，让擅长的领域发挥最大价值，而将不擅长的部分交给擅长的伙伴去处理。

功能交换市场理念也十分重要。对于虚拟化经营的企业来说，这意味着通过合作获取所需的所有业务功能，进行完整的经营活动。这本质上是企业功能在市场中的交换，每家企业都是这个市场中的商品，因此需要理解和掌握这一新型市场的规则，以抢占先机。

最后，企业应将虚拟化经营视为长期的战略选择。虽然虚拟企业模式尚未成为主流，但在IT等高新技术领域，战略联盟等形式已广泛存在。然而，许多企业并未将其视为长期发展战略，而仅视为短期解决经营问题的手段。这种短视可能导致在利益冲突时，合作破裂，虚拟经营受损。因此，企业必须将虚拟化经营视为长远的经营形式来执行。

扩展资料

虚拟经营是1991年，由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出来的。虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。