虚拟化经营经营形式
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发布时间：2024-10-18 20:51
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时间：2024-10-24 13:32
虚拟化经营是一种灵活的经营形式，主要有五种模式：虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络以及虚拟行政部门。这种模式下，企业通过运用自身的核心能力，结合外部优势，构建出高效且具有弹性的运营方式。
以虚拟生产为例，企业如TCL通过协议、委托或租赁等方式，将生产线转移至外部，降低了制造成本和资金占用。当TCL进军彩电市场时，通过委托长城电子生产，利用自身管理技巧和市场网络，成功打造了TCL的品牌和市场地位。其产品设计中，通过价值工程原理，删减冗余功能，集中于实用技术，实现了成本节约和竞争优势的提升。
虚拟营销则表现为公司通过与独立销售公司合作，利用其广泛渠道销售自身产品，节省管理成本和市场开拓费用，如青岛啤酒通过美国本土经销商提升品牌知名度。战略联盟是当企业间拥有互补资源但市场互补时的合作，如微软与IBM通过联盟共享优势，创造双赢局面。例如，微软的"视窗"与IBM的PC业务结合，提升了用户体验和PC市场的地位。
虚拟研发则是企业通过项目委托或联合开发，借助高校或科研机构的研发力量，解决自身研发短板。清华同方和北大方正的成功，离不开依托清华大学和北京大学的科研资源。然而，无论采用何种虚拟经营方式，关键资源如专利、品牌和核心能力的控制至关重要，避免过度依赖外部，以保持自身独立性。
扩展资料
虚拟经营是1991年，由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出来的。虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。
