走上管理岗位要掌握:五维管理

发布网友发布时间：2024-10-18 03:15

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热心网友时间：2024-12-04 03:51

掌握五维管理，轻松走上管理岗位。在管理实践中，方法选择至关重要。

首先，自我管理。律己为先，明白并非所爱即所为，员工们都在注视着你；容人则需理解泰山不让土壤方能成其大，海河不择细流方能就其深。尊重他人，避免直接询问为何无法达成目标，转而探究如何实现。守信是关键，承诺之前务必考虑是否能兑现，避免给下属空头支票。责任意识是职业人的必备素质，事业心与责任心并重，才能有效发挥专业能力。

其次，管理上司。勤请示，展现积极的工作态度与对领导的尊重；常沟通，避免过频或不足，找到合适的沟通频率；多建议，扮演问题解决者的角色而非问题传递者；有格局，从老板的角度思考问题；懂汇报，以数据与事实说话，避免空泛。

接下来，管理同事。能合作，大成基于团队协作，小成依赖个人能力；会沟通，管理实质是沟通、沟通、再沟通；懂换位，站在他人立场思考，能化解许多冲突；少争执，避免与同事间的无谓争端；多担责，主动承担更多责任，能减轻他人压力。

然后是管理下属。善倾听，给予下属充分的发言机会；明赏罚，赏罚制度需公正透明；会用人，根据员工能力与职位需求合理配置资源；玩感情，情感投资虽成本低却回报丰厚；懂授权，适度放手，能激发员工潜力。

最后，对外管理。设定供应商与客户管理的标准，清晰明确；设立企业目标，明确方向与动力；制定流程，确保企业运作高效有序；明确职责，确保工作责任分配合理；实施监督，确保管理活动按计划进行。