三次失败三次重生,日本“不死鸟”——和田一夫
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发布时间：2024-10-18 13:00
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时间：2024-10-22 20:35
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壹. 火灾重生
1950年4月13日，21岁的和田一夫一心想着如何扩大家中的蔬菜店，全然忘记了母亲临别前叮嘱他办理火灾保险的事。然而命运总是如此巧妙，在那日，热海市的一间存放化学用品的仓库发生爆炸，火势惊人，烧毁了1000多间民房和商铺，全城四分之一的人露宿街头。
如果当时是和田一夫，他也许会先将家中的贵重物品转移到安全地带，但他却因为过度自信，认为火灾与他无关，导致火势蔓延到他家时，他才如梦初醒。除了珍爱的二十卷《生命的*》，他家的一切都被火海吞噬。
负责看家的和田一夫深感愧疚。他的家名为“八佰伴”，是父母用一杆秤沿街卖菜创立的，凝聚了全家22年的心血。他不知如何面对家人。
那天晚上，和田一家借宿在温泉旅馆，大家都沉默不语。和田一夫的父亲和田良平开口提议：
“今天一起泡温泉吧，热海温泉，我们一直没有机会来。”
“幸好一夫没有把行李都搬出来，否则行李堆了一地，睡觉的地方都没了。”
父亲用乐观的态度鼓励全家人，和田一夫暗下决心，要竭尽全力帮助父母重建家园，重新挂起“八佰伴”的招牌。
△和田一家，最后有五个儿子。
当时，热海市有一种不成文的习俗，人们喜欢赊账购物。然而，这导致卖家资金流不足，纷纷涨价，形成恶性循环，大家都苦不堪言。和田一夫建议父母使用现金交易。
和田一夫的母亲和田加津受邀参加热海市的一个经济学研讨会，了解到郡山市有一家名为红丸的商店拒绝赊账，采用现金交易，以最低价格销售商品，生意异常火爆。和田夫妇前往实地考察，决定抛弃旧习，采纳儿子的建议。
1955年11月1日，热海市首个尝试现金交易的蔬菜店“八佰伴食品百货店股份有限公司”正式开业，第一天就吸引了人山人海的顾客，有些甚至从几十里外乘车前来购物。和田全家全力以赴，收银机从早到晚响个不停。
八佰伴一炮而红！
贰. 巴西危机
和田一夫并未满足现状，前往洛杉矶学习美国经营理念，回国后接过父亲的社长职位，将超市作为八佰伴的主要业务方向。到1965年，八佰伴销售额突破10亿日元。
尽管生意兴隆，但八佰伴面临内外挑战。国内竞争激烈，价格战频发，大型资本集团虎视眈眈。和田一夫决定借鉴索尼的成功经验，先开拓海外市场，树立品牌。
那么，选择哪个国家呢？巴西！因为巴西是日本第二大侨*，正处于经济高速发展时期，市场潜力巨大。
和田一夫实地考察后发现，当地商业服务落后，穷人得不到基本尊重。这正好与日本的鞠躬文化相契合。
1971年9月24日，巴西八佰伴首家百货公司开业，和田一夫亲自带领员工鞠躬迎接顾客，结果仅一小时就有1万多名顾客涌入，收银台前排起长龙，店内人流如织。和田一夫原本预计销售额为10亿日元，结果当年销售额高达20亿日元。
这一时期，八佰伴表面上风光无限，实则负债80亿日元，艰难前行。1973年，阿拉伯国家发起石油制裁，引发第四次中东战争，引发第一次石油危机，全球经济遭受重创。
巴西经济基础薄弱，一年内通货膨胀率高达60%。八佰伴当初借的是美元，赚的是巴西货币，损失惨重。巴西*还提高了进口关税，并禁止星期天营业。八佰伴的商品因关税高昂而失去性价比，*关闭。
负责巴西业务的和田一夫的弟弟和田尚己已无计可施，他恳求大哥：“你再不救我，巴西八佰伴就要完蛋！”这时，和田一家展现了团结的力量。
和田一夫亲自飞往巴西，最终得到骏河银行的全面支持。巴西南美银行和三菱银行也相继伸出援手。和田一夫的四子光正接手巴西业务，和田加津老太太则远赴巴西帮助公司渡过难关。
当时，八佰伴有1300家债权人，和田加津亲自拜访，光正则挑选了一些谈判不成功的债权人让奶奶去尝试。老太太凭借真诚道歉，许多债权人愿意继续合作。
叁. 经济泡沫
虽然八佰伴在巴西遭遇失败，但展现了其解决问题的能力。和田一夫没有气馁，加大在东南亚和北美的布局，更在上海浦东新建世界上最大的购物中心。
1995年12月20日，“上海第一八佰伴”开业，当天接待了107万人次顾客，创下八佰伴集团新纪录，并创造了吉尼斯世界纪录。
1996年，八佰伴在上海发展迅速，拥有三大公司。和田一夫宣布将总部从香港迁往上海，声称要在2000年前在中国内地建立1000家超级市场、3000家汉堡店。
然而，日本*崩溃，房地产迅速贬值，银行催债。和田一夫购买土地并建造购物中心的策略，最终导致八佰伴陷入困境。
为了还债，和田一夫出售旗下16家店铺给“死对头”大荣公司，筹得320亿日元现金。银行催债后，和田一夫决定先还债，结果八佰伴公司年报造假，银行收到钱后拒绝再次贷款。
1997年9月18日，和田一夫向静冈县地方*提交公司重建手续（破产手续）报告。八佰伴破产后，和田一夫承担2000亿日元债务，从亿万富翁沦为一贫如洗。
和田一夫回忆起热海火灾，梦到父亲的乐观与坚韧，决定重新开始。他用一年时间反思，每天早上四点起床写日记，读书。和田一夫以*经历为激励，重新站起。
1998年，和田一夫设立经营顾问公司，向年轻企业家传授经验教训。两年间，他举办了300多期*，近万人聆听了他的讲座。
2001年，和田一夫再次踏上上海的土地，感慨万千。当时的上海市**亲切接见了和田夫妇，并表示八佰伴虽然破产，但“上海第一八佰伴”依然存在，名称不会更改。*的话让和田夫妇泪流满面。
△左：和田一夫；右：徐*
上海第一八佰伴在大楼外挂上了欢迎老董事长回来的大垂幅。当和田夫妇走进他们原来的家和办公室，看到所有东西都保持着原样时，两人抱头痛哭。
和田一夫三次失败三次重生，对应战后日本的三次转折：50年代的百废待兴、70年代的经济转型、90年代的*。和田一夫的精神完美诠释了“不死鸟”，但“雄鹰”翻身之路仍遥不可及。
