成功的管理者应该怎样理自己还有下属???

发布网友 发布时间：2024-10-18 17:15

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热心网友 时间：2024-10-29 16:29

首先在他人面前要做到以身作则，处处带头，不让下属议论你，对待下属要因人而异，不能用单一的方法，做好了要表扬，做错了看事情的严重性，轻者可先私下谈，不要让他有下一次。当然下次范要严肃批评。公归公，私归私。有时不范原则的事要争字眼，闭子眼。特别是在同一办公室工作。不要凡事都太较真，但不能让他们太招摇了。一段时间要控制他们一下。自己在处事方面要想的更多一点，更全面一点。事情考虑周全一点，事情吩咐到个人，让他们一次能完成的。不要拖拖拉拉以免办不成让自己难堪。不在下属面前说消极的言语，关系保持要一般，不要让他们对你无畏惧感，也不能太死板。总之要把握好自己的度，要永远记得，不要在下属圈内找知己。

热心网友 时间：2024-10-29 16:35

好的管理者领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。

热心网友 时间：2024-10-29 16:34

恩威并施