企业量化管理与其它的区别
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发布时间：2024-10-19 01:30
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时间：2024-10-26 07:40
企业量化管理理论是一种以目标为导向，运用科学量化方法设计组织结构并为工作设立标准的全面管理理念，涵盖了企业战略、组织构建、具体工作量化管理等管理范畴，旨在系统解决企业问题。
与6sigma相比，6sigma着重于通过量化流程分析，找出影响质量的关键因素进行改进，以提升客户满意度，主要针对工作流程，特别是生产过程。然而，它在处理企业整体组织体系设计和营销工作量化管理方面有所欠缺。
平衡积分卡（BLC）作为一种战略绩效管理工具，通过四个维度来衡量企业：财务、顾客、过程和学习与创新。财务维度关注企业的盈利目标，顾客维度强调客户满意度，过程维度强调内部效率，学习与创新维度则保证企业的持续改进。BLC有助于企业全面绩效评估，但它对部门工作绩效的指导性和对短期行为的聚焦，*了其在具体工作指导上的应用。
扩展资料
所谓的企业量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。
