金立「崩塌」前后:动荡、救赎、新生

发布网友发布时间：2024-10-24 00:13

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热心网友时间：2024-11-02 14:14

在智能手机市场的风云变幻中，金立曾经历了一段动荡的时期。2015年的低谷，金立遭遇了人事动荡与产品决策失误，刘立荣的回归与俞雷的接手，为品牌带来了新的生机。俞雷凭借核心团队的力量，特别是那些曾帮助金立度过危机的成员，推出了聚焦“超长续航”和“信息安全”的新品，这在当时得到了市场的初步认可。

改革营销体系，俞雷调整了投放策略，尽管面临内部的质疑和批评，但他的策略得到了大部分人的支持。然而，内部矛盾并未消散，如卢伟冰与袁炫华的对立，曾是IUNI品牌创始人且设计功底深厚的袁炫华，在短暂回归后因与卢伟冰的冲突而离开。金立的资金链危机在2017年全面爆发，刘立荣的赌博传闻和过度的营销投资成为了导火索。

在资金链的紧箍咒下，俞雷承受了巨大的压力，但营销费用的传言并未如想象中那样高昂。刘立荣在海外市场，尤其是印度市场遭遇了广告预算提前耗尽的困境，常士丹临危受命，他的改革行动让印度市场从困境中复苏，尽管最终金立印度被Karbonn Mobile收购，但品牌得以保留。俞雷选择离开，常士丹坚守岗位，完成了品牌授权和渠道重组，证实了金立的品牌影响力并未消逝。

金立的群星重新聚首，俞雷在龚虹嘉新能源项目的推荐下开启了新的创业旅程。与郭显秋的共识，促使他们创立了一家新的手机公司，他们看到了传统品牌与新兴势力共存的可能性。李键作为旧部，也加入了创业的行列，源于对拉美市场的洞察，他们认为那里是品牌发展的新蓝海。FreeYond的诞生，汇集了海外经验丰富的团队，如刘东阳，他们将通过低价策略和电信运营商合作，以高性价比产品挑战三星和摩托罗拉，追求深度市场渗透。

俞雷对于FreeYond的定位，是综合型品类公司的深海战略，而非浅尝辄止。他坚持自己的理念，创业并非为了复兴金立，而是为团队提供更好的生活，FreeYond这个名字本身就揭示了这一初衷。在2015年的发布会中，虽然金立曾经辉煌，但那份不甘仍在，犹如一颗燃烧的火种，等待重生。

虽然过去的金立已成历史，但它的故事并未终结，而是以另一种形式在俞雷的新篇章中延续。在智能手机行业的新征程中，FreeYond带着金立的烙印和新的梦想，期待在国际舞台上书写新的辉煌。