绩效管理绩效沟通

发布网友发布时间：2024-10-23 23:28

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热心网友时间：2024-12-01 15:12

绩效管理与沟通是组织内部的重要环节，涉及组织者、考核者与被考核者之间的交流。这个过程主要分为三个阶段：

首先，绩效计划沟通在实施前启动，包括绩效知识的培训，培训者讲解绩效管理理念并听取学员意见。绩效指标体系的建立和目标设定则采用双向沟通，从公司战略出发，结合员工职责，上行、下行和混合方式并用。目标值的确定需要充分讨论，确保既具有激励性又具有实施价值。

其次，绩效实施沟通侧重于绩效辅导和考核过程中的互动，考核者与被考核者之间的实时交流至关重要。

最后，绩效结果沟通是核心环节，它涉及绩效结果的应用和反馈。通过沟通，员工能明白其行为的后果，同时，通过反馈找出提升绩效的途径，制定改进措施。

为了确保绩效反馈与面谈的真实有效性，以下措施应被采用：建立公正客观的绩效考核体系，实施高效的测评系统；HR需制定并培训各部门主管进行面谈与反馈；HR需监督和辅导各部门的绩效实施过程；并审核面谈结果，确保反馈的准确性。

扩展资料

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。