数字阅读盈利模式如何？

发布网友发布时间：2022-04-21 10:38

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热心网友时间：2023-09-21 00:53

免费阅读作为一种新的运作模式，凭借不直接向用户收费的变现模式，发展新用户，将市场扩张到四五线城市甚至是乡镇农村，成功做到市场下沉，开展移动阅读盈利新探索。而优质内容的持续供给需成本支撑，免费阅读模式是否能够提供优质内容供给是当下业界的主要关注点。

热心网友时间：2023-09-21 00:53

数字阅读盈利模式如何免费阅读作为一种新的运作模式，凭借不直接向用户收费的变现模式，发展新用户，将市场扩张到四五线城市甚至是乡镇农村，成功做到市场下沉，开展移动阅读盈利新探索。而优质内容的持续供给需成本支撑，免费阅读模式是否能够提供优质内容供给是当下业界的主要关注点。数字阅读盈利模式如何免费阅读作为一种新的运作模式，凭借不直接向用户收费的变现模式，发展新用户，将市场扩张到四五线城市甚至是乡镇农村，成功做到市场下沉，开展移动阅读盈利新探索。而优质内容的持续供给需成本支撑，免费阅读模式是否能够提供优质内容供给是当下业界的主要关注点。数字阅读盈利模式如何免费阅读作为一种新的运作模式，凭借不直接向用户收费的变现模式，发展新用户，将市场扩张到四五线城市甚至是乡镇农村，成功做到市场下沉，开展移动阅读盈利新探索。而优质内容的持续供给需成本支撑，免费阅读模式是否能够提供优质内容供给是当下业界的主要关注点根据第九次国民阅读调查结果，2011 年，仅手机阅读人群，就达到了2.6 个数字已经超过了电子购物人群和移动社交网络用户群体。而研究公司DisplaySearch 一份报道显示，中国将在2015 年之前，超过美国成为世界最大的电子阅读器市场。另一方面，行业内的争夺也正变得空前的激烈。京东和当当相继宣布上线电子书频道，两家合计电子书品种已经超过20 万种；汉王书城和云中书城也已经在行业中耕耘许久；豆瓣推出自出版计划；淘宝推出淘花。在各企业气势宏大的平台竞争背后，小公司是否还有机会？在同质化竞争也加剧的背后，小规模的电子书企业开始在红海中崭露头角。在他们眼中，电子书已经不再是简单的格式转换，而是一项工艺，一种思考。他们让“读者舒服读书” 的理念，精益求精的生产具备最佳阅读体验的电子读物，在字号和行距中寻找着于是，思考一个问题：好的阅读体验能否转化为利润模式？坏的阅读体验又是否真的不能带来利润？ “直觉、简洁、不庸俗、不山寨，能够消灭自己，让用户安心去做想做的事。”“错字、排版马虎、阅读介面有烦人的广告条。”这是字节社创始人李如一对好和坏的解释。但在运营层面，制作的精益化，却也带来成本的增加，小公司“包袱”不小，盈利模式也尚不清晰。但也有创业者和投资人拿苹果和乔布斯的成功说事。他们坚定认为自己会等到“英雄时刻”的到来。(注：“英雄时刻”是在设计领域一个非常流行的词汇，它代指一个产品在某个特性上给用户留下强烈的认同和热爱，进而让用户对品牌产生强烈加分。任何成功的品牌必须拥有英雄时刻，就和三星(微博)手机与苹果电脑一样，或许只是人们实用产品功能的一小部分，但却在很大程度上决定了一个产品甚至是一个品牌的价值和个性。

热心网友时间：2023-09-21 00:54

研究公司Display Search一份报道显示，中国将在2015年之前，超过美国成为世界最大的电子阅读器市场。另一方面，行业内的争夺也正变得空前的激烈。京东和当当相继宣布上线电子书频道，两家合计电子书品种已经超过20万种；汉王书城和云中书城也已经在行业中耕耘许久；豆瓣推出自出版计划；淘宝推出淘花。在各企业气势宏大的平台竞争背后，小公司是否还有机会？在同质化竞争也加剧的背后，小规模的电子书企业开始在红海中崭露头角。在他们眼中，电子书已经不再是简单的格式转换，而是一项工艺，一种思考。他们让“读者舒服读书”的理念，精益求精的生产具备最佳阅读体验的电子读物，在字号和行距中寻找着新的“蓝海”。于是，思考一个问题：好的阅读体验能否转化为利润模式？坏的阅读体验又是否真的不能带来利润？“直觉、简洁、不庸俗、不山寨，能够消灭自己，让用户安心去做想做的事。”“错字、排版马虎、阅读介面有烦人的广告条。”这是字节社创始人李如一对好和坏的解释。但在运营层面，制作的精益化，却也带来成本的增加，小公司“包袱”不小，盈利模式也尚不清晰。但也有创业者和投资人拿苹果和乔布斯的成功说事。他们坚定认为自己会等到“英雄时刻”的到来。（注：“英雄时刻”是在设计领域一个非常流行的词汇，它代指一个产品在某个特性上给用户留下强烈的认同和热爱，进而让用户对品牌产生强烈加分。任何成功的品牌必须拥有英雄时刻，就和三星手机与苹果电脑一样，或许只是人们实用产品功能的一小部分，但却在很大程度上决定了一个产品甚至是一个品牌的价值和个性。【嘉宾】龙宇贝塔斯曼中国总部首席执行官，暨贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）董事总经理周炜凯鹏华盈创投基金（KPCB）主管合伙人王煜全 Frost & Sullivan中国区总裁、海银资本创始合伙人梁公军鲜果阅读CEO《21世纪》：当前数字阅读的行业生态具有哪些特征？龙宇：贝塔斯曼对传统和数字出版两个方面都有涉足，我们旗下兰登书屋的数字阅读的销量已经占到了整体销量的25%，这是比较惊人的数字。现在欧美市场上最畅销的图书Fifty Shades of Grey，其数字阅读ebook和实体书销量已经对半开，未来数字阅读比重肯定还会加大。我认为，数字阅读不是一个行业，而是一种未来的消费形态，我觉得与此相关的、传统的出版社，包括我们在内，和中国的几百家出版社都是受冲击的最直接的前沿阵地，像Kindle这样的阅读器，如果正式来到中国开放销售，我相信也会对整个出版的价值链、用户的阅读习惯都会有很大的冲击。内容的方向当然会很自然地出现分化，原来是比较大众的出版，现在可能有细分领域，所以你会关注到果壳或者类似豆瓣这样的公司。专业领域的阅读就是基于数据库专业文献、科技文献、资料文献、大学图书馆等，我觉得中国从来就没有特别的发达，最主要的是直接对数据库的营销。梁公军：快消时代里，什么样的资讯产品会有更强的生命力？第一，准：有用的才给我，不相干的别烦我；第二，快：第一时间就获知更新，比如一本书的最新章节、一个事件的最新新闻；第三，柔性：合适的信息自己送上门来，让信息来找我。以此来满足绝大部分用户的即兴的、短暂的、随意的信息消费需要。这对资讯产品团队提出了非常高的要求，要么海量数据挖掘、精准推荐技术极强，要么精选编辑能力及社区运营能力极强，要么用户体验设计能力。