...项目组织机构的特征 2.简述有约束条件的项目的排队与选择的具体步...
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发布时间：2024-10-01 17:06
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热心网友
时间：2024-10-09 02:00
项目组织机构的特征：
1、项目组织目标单一，工作内容庞杂；
2、项目组织是一个临时性机构；
3、项目组织应精干高效和形式多样；
4、项目经理是项目组织的关键。
有约束条件的项目的排队与选择的具体步骤：
1、首先判断每一个方案在经济上是否可行，舍弃那些不可行的方案。
2、列出在约束条件下所有可能的互斥的方案组合，方案组合内部的方案是相互独立的，方案组合之间是互斥的，选择其中某一方案组合就排斥了选择其他方案组合的可能性。
3、把各方案组合按约束因素（在总投资有限时方案组的初始投资额）的大小从小到大排序。
4、舍弃那些不满足约束条件的方案组合。
5、留待考虑的方案组，可用差额投资内部收益率或净现值法和净现值率法等方法来选择最优的方案组。
扩展资料：
项目结构：
项目管理组织结构的基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构；
直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等；
矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列，又分为弱矩阵型组织结构、强矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构。
热心网友
时间：2024-10-09 02:01
一、项目组织目标单一，工作内容庞杂；项目组织是一个临时性机构；项目组织应精干高效和形式多样；项目经理是项目组织的关键。
二、有约束条件的项目的排队与选择的具体步骤：
1、首先判断每一个方案在经济上是否可行，舍弃那些不可行的方案。
2、列出在约束条件下所有可能的互斥的方案组合，方案组合内部的方案是相互独立的，方案组合之间是互斥的，选择其中某一方案组合就排斥了选择其他方案组合的可能性。
3、把各方案组合按约束因素（在总投资有限时方案组的初始投资额）的大小从小到大排序。
4、舍弃那些不满足约束条件的方案组合。
5、留待考虑的方案组，可用差额投资内部收益率或净现值法和净现值率法等方法来选择最优的方案组。
扩展资料：
现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务。公司对项目部实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。
项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。
参考资料来源：
百度百科-项目管理组织机构
百度百科-排队方案
