6s都有哪些

6S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改...

1、整理（Sort）：整理是6S中的第一个环节，它是指对工作场所进行全面检查，区分出哪些物品是需要的，哪些物品是不需要的。对于不需要的物品，要及时进行清理和处置，从而腾出更多的空间和资源。2、整顿（Straighten）：整顿是指对需要的物品进行分类、标识和排列，使其整齐有序。整顿的目的是让工作场所...

6s安全包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目内容。整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（SEITON）—...

6s管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。1、整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。2、整顿：将留下来的东西归类按照统一标准要求存放，并加以标识，方便查找使用。3、清扫：将工作场所内的所有地方打扫清理干...

3. 清扫（SEISO）：对工作场所进行彻底清扫，保持工作环境干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工业伤害。4. 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化，保持环境整洁美观。目的：创造明亮的工作现场，维持3S推行成果。5. 素养（SHITSUKE）：培养成员良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神。

推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。6S管理的作用 6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者；6S形成令人满意的职场；6S是...

六、安全（Safety）安全是6S现场管理中最重要的部分。要求在工作场所内建立安全的工作环境，预防事故的发生。这需要定期进行安全检查，加强员工的安全培训，确保所有工作都符合安全标准。以上就是6S现场管理的主要内容。每个S都是相互关联、相辅相成的，共同构成了完整的6S现场管理体系。

6S管理涵盖了以下六个核心方面：1. 整理（Seiri）：区分工作场所中的必需品和非必需品，清除不必要的物品，以净化工作空间，实现空间的合理利用，避免误用，从而营造一个整洁的工作环境。2. 整顿（Seiton）：将留下的必需品按照规定的位置有序放置，并保持整齐，以便一目了然地找到所需物品，减少寻找...

6. 安全（SAFETY）：重视员工的安全教育，始终保持安全第一的观念，预防事故的发生。目的是建立和维护安全的生产环境，确保所有工作都在安全的前提下进行。6S管理的员工责任：1. 持续整理和整顿自己的工作环境，按规定陈列商品，不让无关物品占用空间。2. 立即处理不用的物品，不使其占用卖场空间。3. ...

四、清洁（Seiketsu）清洁是在整理、整顿和清扫的基础上，对工作场所进行深入的检查，彻底消除脏污和隐患。它要求工作人员维持前三项活动的成果，并持续进行改善。五、安全（Safety）安全是6S活动中的核心要素，强调在工作场所中预防事故的发生。它要求工作场所的布局合理，设备设施维护良好，员工遵守安全操作...