Qc对策计划表中对策的目标是否可以与要因确认依据一致?依据是什么...

对策计划表中最差的目标是否可以和英语原因确认一次依据是什么？对这句话表中的目标是可以跟要因确认依据一致的这个要因的话是必须要有所依据的。

8、制定对策：对要因制定对策，确定对策的内容包括有效性、可行性、经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。

1)追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)间的关系; 2)追求对策型:追求问题点如何防止、目标如何达成,并以因果图表示期望效果与对策的关系。 2、实施步骤 ① 成立因果图分析小组,3~6人为好,最好是各部门的代表; ② 确定问题点; ③ 画出干线主骨、中骨、小骨及...

3. 实施及确认暂时性的对策:对于解决第二步之立即而短期行动,避免问题扩大或持续恶化。4. 原因分析及验证真因:发生第三步问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。5. 选定及确认长期改善行动效果:拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除第四步发生的真正原因,通常...

选定及确认长期改善行动效果(Formulate and Verify Corrective Actions):拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除 D4 发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策, 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart),并说明品质手法的应用。 Discipline 6. 改善问题并确认最终效果(...

3.记入所设定目标的限制条件,如此可使问题更明朗,而对策也更能依循此条件找出来,此限制条件可依据人、事、时、地、物、费用、方法等分开表示。 4.第一次展开,讨论出达成目的方法,将其可能的方法写在卡片上,此方法如同对策型因果图中的大要因。 5.第二次展开,把第一次展开所讨论出来的方法当作目的,为了达成...

QC小组活动的主要步骤包括选择课题、现状调查、设定目标值、分析原因、确定要因、制订对策等。(1)选择课题。QC小组活动要成功，选题恰当是非常重要的，为做到有的放矢并能取得成果，选择课题应该注意以下方面：①选题要有依据，注意来源。QC小组选题应以企业方针目标和中心工作为依据，解决实际问题。课题来源...

成立小组 小组命名、提出口号 制定活动计划 收集数据、了解状况 明确主题、制定目标 要因分析、明确要因制定要因对策并实施 对策效果确认 标准化 本次活动总结 确定下次活动主题★QCC活动步骤:步骤一:组成品管圈,选圈长 具有工作相关性的5-7人组成QCC圈,推举圈长。 圈长要求:圈长是未来QCC圈的灵魂人物,最好...

对目标设定没关系的没必要写，相关的一定要写透；5、目标可行性分析一定要符合逻辑，要绝对有说服力，连自己都说服不了的理由，一定也说服不了别人；6、原因分析一定要到末端，同时也要全面；末端原因一定是可以直接采取对策措施的原因；7、原因确认是对所有末端原因的确认，要逐一的分析，分析本身也要有...

2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 计数值:以合格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。(数一数) 计量值:以重要、时间、含量、长度等可以测量而...