发布网友 发布时间:2024-10-01 10:40
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热心网友 时间:2024-11-24 04:22
在中国的港口机械制造领域,有一段传奇的故事,讲述了一位名叫管彤贤的企业家如何将农民工转变为产业工人,创造出令人惊叹的成就。14年前,面对国际巨头如日本三菱重工、三井、韩国三星、现代等的垄断,一个只有10多员工、资金微薄的公司在上海诞生。尽管起步艰难,但在接下来的10多年里,这家小公司凭借坚韧和创新,击败了众多对手,开发出20多项世界领先产品,市场份额达到70%,2005年的销售额突破120亿元人民币大关。
老管回忆起那段历史,他用一句“外国人*,吃不得苦,经不起折磨”表达了挑战的艰辛。他坚信,全球装备制造业的衰退为中国提供了机会,中国劳动力成本低是竞争优势。他通过高薪吸引焊工,让农民工成为生产主力,尽管他们起初文化水平不高,但振华长兴岛生产基地的农民工们展现了极高的工作热情和加班积极性,这得益于老管精心设计的激励机制。
为了进一步提升员工技能,振华不仅为农民工提供住房,还设立焊接学校,将工资与技能挂钩。严格的规章制度和对*的零容忍,确保了工人的专注和安全。老管深知创新的重要性,鼓励员工通过“行伍出身”的实践与动手能力,积极参与到创新中,公司每年在创新奖励上的投入就达千万。他坚信,人才是企业的核心,无论学历高低,只要有贡献,就会得到重奖。
管彤贤的企业策略独具特色,如实行“退休不设年龄线”,强调急企业所急,员工每年两次加薪,根据实际工作表现而非级别或学历决定。他重视员工的英语能力,通过外语考试提高员工的沟通能力。为了激发学习热情,公司报销学费并设立各类学校,如MBA项目,帮助员工提升学历,增强忠诚度。
尽管已年逾古稀,老管依然保持着创业状态,每天忙碌工作,他的领导风格和爱国情怀推动了振华港机从进口依赖到出口引领的转变。在老管的带领下,振华港机不仅在集装箱起重机领域取得了突破,还扩展到散货装卸机械、大型桥梁等多个领域,成为真正的行业领导者。
管彤贤,男,大学文化、上海振华港机(集团)公司总裁,高级工程师。他在59岁即将退休时毅然下海创立振华港机,带着一股不服输的劲儿,将公司取名为上海振华港机有限公司。他埋头创业、创新,击败了国际诸多强手,不拘一格的人才战略和激励机制,让振华港机飞速发展。他们以一己之力,将最大的集装箱起重机进口国,变成最大的出口国,公司“ZPMC”的标志标注在大部分港口上。