标杆管理的作用包括哪些
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发布时间：2024-10-01 10:16
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时间：2024-10-10 03:02
1.追求卓越。
标杆管理本身所代表的就是一个追求卓越的过程。会被其他企业选中来进行效法的组织，就标杆管理的主题而言，这些组织肯定是卓越超群的。
2.流程再造。
标杆管理的另一个重要的精神就是针对流程予以再造。
3.持续改善。
全部的管理工具都是在寻求提升组织业绩的方法，而标杆管理与其他管理工具最大的不同之处就在于标杆管理特殊强调持续改善的观念。
4.创造优势，塑造核心竞争。
标杆管理是企业创造竞争性优势的方式，原因是企业要想建立竞争优势首先必需进行战略规划。
5.有助于建立学习型组织。
企业可以通过标杆管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。
标杆管理的优缺点
优点：
1.标杆管理有助于组织改善绩效标杆管理作为一种管理工具,在绩效管理中发挥着重要作用,特殊适合作为改善绩效的工具。
2.标杆管理有助于组织的长远发展标杆管理是组织挖掘增长潜力的工具。
3.标杆管理有助于建立学习型组织。
缺点：
标杆管理是一种片段式的、渐进的管理工具。因为组织内全部的业务、环节和详细的工作都可以作为比较的对象,都能够实施标杆管理。
许多组织在实施标杆管理的时候,不一定能从整体最优的角度动身实施标杆超越,虽然组织在这种状况下可能也会取得一定的成效，但在许多时候还是会遇到困难和挫折。
