日资企业不把人当人使?

办企业是为满足人们的需要，不是单纯追求最大限度的利润；是为了尽可能多的发挥人的聪明才智、使企业中的员工得到全面的发展，不是把员工仅仅作为机器体系的一部分。以人为本管理认为：管理的本质是激励，为了满足人类不断增长的需求，同时，也要提高员工的工作质量和生活质量。“企业为人”与“企业追求利...

日资企业在管理上的特点：第一，树立员工是最重要经营资源思想。日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。第二，管理者以...

在日企一般都是受不了，自己辞职的多；你的试用期是6个月，算是比较长的了，但是按照新的劳动合同法，签三年劳动合同的，试用期不超过6个月。为什么日企大家受不了？我具个例子：你知道台资企业吧，一个岗位上正常要4个人才能在上班时间内完成工作，那他就减少一个人，让其他人天天加班，这样大家...

在日本企业平时的工作中，只要员工犯了错，上司对下属是说骂就骂的，而且还有可能扣除当月的奖金。日企等级制度比较清晰，要按资论辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、联系、商量。“前辈”则有义务教授指导，承担责任。在工作中，上级的命令是需要无条件执行的，如果工作...

1、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。2、保障雇佣。以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是...

5.台资、港资、韩资企业 台企管理模式集成了日企的一般模式，究竟义务奉献，薪资福利中等，不尊重人是台企一大特色；港资实际就是较高等级的民企，福利相对中等，待遇同台企一般上下；韩企不是很规范，不尊重人也是它的主要特点，工资中等偏下，义务加班的情况时常有之，对日企、欧美经验比较看重。

都不怎么好。如果真要在这两个中作比较，就选择日企吧，至少日本人表面对中国人还是挺尊重的，不像台湾人把中国人骂得要死，真要在日企，把日语学好，还是有机会的。

但在日企不会,内部竞争不是很激烈。即使业绩停滞不前,只要工作态度好也不会失掉目前的位置,最多升迁得慢一些。日企也不会轻易裁员,公司把裁员当作是公司的一种耻辱。 什么事都有人教 每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考,甚至有人会手把手地教你。 养人到老 在欧美企业里,习惯于当时的劳动全部...

1. 日资企业通常非常注重员工的沟通能力，虽然薪资水平相对较低，但福利保险体系非常完善，对员工的工作和生活关怀周到。不过，日资企业可能会要求员工达到高效率的工作极限，工作压力较大，闲暇时间相对较少。日本高层管理人员通常礼貌有加，但有些人可能在内心里对中国人有所偏见，这可能会伤害到国人的...

而支配与控制日本企业及其集团的人已经不是个人大股东而是没有财产的经营者。奥村宏认为,法人所有与自然人所有—样,其目的在于获利、投机和实施控制功能。但在法人相互持股情况下,法人企业既不是为了获利也不是为了投机,而是把股票当作控制证券加以运用。这样,相互所有必然带来法人企业之间的相互控制和相互支配。但是,...