绩效改进计划制订员工绩效改进计划的基本流程
发布网友
发布时间：2024-10-01 14:03
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-22 10:20
绩效改进计划的制定通常遵循一系列步骤：
首先，员工与直接主管进行绩效评估结果的交流，主管协助员工明确自身在工作中的优势和不足，识别出现有的差距所在。
接着，双方共同分析这些差距产生的原因，特别关注工作能力、工作方法或工作习惯等可能需要改善的领域。
然后，基于未来工作目标，选择员工当前最迫切且可操作的改进领域，作为短期或中期的发展重点。
接下来，员工与主管一起制定详细的行动计划，包括设定期望的进步程度、设定实现改进的时间表，以及明确改进的具体策略和方法。
最后，列出实现这些发展项目所需的资源清单，明确哪些资源需要主管的支持和配合，确保改进计划的顺利实施。
扩展资料
绩效改进计划(Performance Improvement Program / Performance Improvement Plan)
