干货|十大绩效管理工具

3. SMART管理SMART强调目标的明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性，减少对过程的过度干预，注重目标结果的考核。4. 关键绩效指标（KPI）KPI通过提炼关键行为，将企业战略转化为可操作的绩效指标，促进内部和外部价值的牵引。5. 经济增加值模型（EVA）EVA强调资本回报，提供更全面的价值评估，促进资本...

本文介绍了10种绩效管理工具。1、平衡计分卡 Balanced score card(BSC) 平衡计分卡是一种战略管理系统,也是一种绩效管理的理论框架,它描述了公司整体远景、战略和目标,并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值,从而使各个层次对远景和战略达成共识,通过分解公司整体目标,建立业务单元、部门、个人等各个层面的平衡...

1. 平衡计分卡 (BSC)作为一种战略管理系统，平衡计分卡（BSC）以其四个维度——财务、顾客、内部运营和学习发展——为焦点。它强调了长期视角和战略一致性，为公司提供了一个全面的评估框架，让每个部门都能看清自己的战略定位。2. 目标管理 (MBO)目标管理（MBO）鼓励员工参与目标设定和考核过程，它...

3. SPACE矩阵，战略选择的导航工具 这个矩阵将企业战略划分为进取（财务优势、竞争优势）、保守（环境稳定性、产业优势）等类型，通过调整轴线变量，如投资收益和财务比率，来定位企业战略位置。4. SCP模型与竞争动态 SCP模型关注行业结构、企业行为和经营绩效，揭示行业冲击如何影响竞争格局。5. 战略钟模型...

三个主要目标是：战略目标：将员工工作与组织战略目标紧密结合，通过提高个人绩效推动整体绩效提升。管理目标：绩效评价是管理决策的重要依据，如薪酬、晋升和人员调整。开发目标：通过绩效管理，识别员工的不足，实施培训，促进个人成长。绩效管理的四个环节包括：绩效计划：明确工作目标，沟通达成共识，设定工作...

其实，人们误解了KPI。KPI确实是绩效管理体系的一部分，但它并非我们熟悉的绩效考核工具，而是将企业战略目标分解为可操作目标的工具。KPI的核心在于“职责”与“战略”，在明确职责的基础上，实现战略分解和下达，以达到管理企业的目的。因此，KPI适用于劳动密集型产业，而OKR适用于知识密集型产业，即创新性...

9. **库存转嫁工具**：利用经销商、供应商等合作伙伴的库存，通过VMI（供应商管理库存）或协同预测等方法，实现库存风险的分散。10. **激励工具**：建立奖励与惩罚机制，鼓励员工高效管理库存，提升整体供应链绩效。库存控制的成功，离不开企业主的支持和执行团队的执行力。通过综合运用上述工具，企业...

例如，PMC部的职能包括统筹生产、制定计划、物料管理等，其高绩效特征如合理排产和高效供应管理，对应的考核指标涵盖结果、过程和非权重多个维度。专家建议，组织绩效模型需随公司战略调整而更新，通过战略驱动绩效指标分析，确保考核指标与目标的紧密联系，以提高绩效管理的有效性和操作性。因此，不断优化组织...

3. 胜任力模型：建立个性化标准，衡量员工与岗位的匹配度。4. 评价中心：通过模拟工作情境评估候选人能力，适用于招聘和晋升。5. 主管领导评价：上级管理者对员工进行全面评价，形成个人档案。6. 人才矩阵：通过业绩和潜力划分员工，确定重点培养对象。7. 绩效评价：依据绩效等级划分员工表现，关注卓越绩效者...

谷歌等公司通过提供“自由时间”鼓励员工创新，远程工作与灵活工作时间制也能显著提升高绩效员工的生产力与创新力。识别并替换糟糕管理者是提高组织效能的关键，确保管理团队具有有效领导能力与决策技能。改善生产力的其他方法包括管理影响生产力的关键因素，扫除阻碍，利用非金钱激励手段，以及根据员工工作表现...