一年三次巨额分红,格力大笔分红背后的股权管理逻辑

发布网友发布时间：2024-10-01 06:14

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热心网友时间：2024-11-30 14:47

格力电器一直是市场上著名的分红大户，年年分红是其一大特点。在2022年中期，格力公布了又一次分红方案，拟向股东每10股派发现金股利10元（含税），总额55.37亿元。此公告引来热议，引发关于格力大额分红背后管理逻辑的深入思考。格力已宣布在未来三年每年分红，且总分红不少于净利润的50%，坚持每半年分红的*。

然而，高额分红背后的问题不容忽视。股东收益的提升可能导致员工待遇的相对降低。根据统计，格力2022年平均工资仅为10694元，而行业巨头海尔、美的的平均工资分别为15766元及23262元。这一差距导致格力员工流失严重，每年新增员工中的多数会在工作后离职，这一现象被称为“珠海的黄埔军校”。不仅新人，包括工程师、销售人员和一线工人也都面临离职压力。

为了解决员工流失问题，格力推出员工持股计划，使员工成为股东，以期激励和留住人才，平衡股东与员工利益。然而，格力第一期员工持股计划引发了广泛的争议。计划虽规模空前，但董明珠等高管的高额获益引起了关注。员工只有在退休后才能出售获赠股权，且仅部分高薪核心人员能受益。这些安排导致了员工参与度不高。此外，调整后的业绩考核指标被市场视为损害了激励效果和公司信誉。

在第一期计划后，格力公布了改进后的第二期员工持股计划。第二期计划降低了购买价格，提高了基层员工的获赠份额，并缩短了锁定期。这一调整被员工视为积极信号，激发了更多参与意愿。

对格力两期员工持股计划的对比分析指出，股权激励不应过于简化，而应该循序渐进。不应忽视人性，也不能轻易改变业绩考核标准，这将损害市场的信心和公司声誉。考核指标的设定需要谨慎，激励计划应严格执行，才能确保效果。同时，考虑使用虚拟股票等激励工具作为补充，可能更能激发员工积极性。

格力作为无实控人的公司，未来分红*的制定需要权衡多方利益。第一期计划以实股为主，第二期则引入虚拟股的考虑，可以提高激励计划的参与度和有效性。股加加作为专注于股权激励设计的专业机构，可以提供更为匹配的激励方案，帮助企业实现长期目标。