可怕的"埃洛普效应":埃洛普是如何搞砸诺基亚的

诺基亚手机业务不是埃洛普搞砸的，是诺基亚自己放弃的。诺基亚放弃了手机业务，微软收购的只是诺基亚手机品牌的使用权，缺少诺基亚的技术支持，手机业务必定走向消亡。诺基亚已经把手机业务卖给第三方hmd了，可以说现在的诺基亚手机的经营的好坏已经跟诺基亚公司没有关系了。如同爱立信手机业务一样，第三方榨取了诺...

那就是或许微软和诺基亚高层董事之间存在互相勾结，所以才使得诺基亚董事会对埃洛普的行为睁一只眼闭一眼。

因为领导是个微软的奸细。埃洛普是微软的人，而他打进了诺基亚内部还进入了高层。还有一个原因就是领导们思想没有跟上时代，当时下面的工程师都希望往触屏领域开发，而灵动阿门却认为按键好。所以错失了良机。另外一个原因就是当时谷歌找到诺基亚想与他合作，但是诺基亚过于谨慎而丢失了这次机会，这个机会是...

我具体给你分析 1 Nokia在安桌和ios出来初期没能引起重视，当时塞班还是占据40-50的手机市场对塞班盲目乐观，所以继续坚持塞班导致Nokia走下坡路。因为Nokia没能把住机遇导致在当时的市场份额被ios和安桌大力吞噬。2 当nokia意识到了的时候时间已经晚了，ios推出了iphone4 安桌也不断在完善系统，ios和桌...

我们唯有另辟蹊径才能生存。而且诺基亚也绝对不会选择屈辱地活在别人的操作平台上。”Sue叹了口气，接着说，“可谁都没想到的是，埃洛普一上台就将一切全部推翻，然后投入微软怀抱。”Sue的观点代表了诺基亚内部以及外界许多人的看法。甚至有人怀疑：曾经担任微软高管的埃洛普是微软的“卧底”。

埃洛普的强硬决定，直接导致了诺基亚销售量和营收的持续下滑，甚至催生了行业术语“埃洛普效应”。最终，诺基亚以低廉的价格被微软收购，标志着一个时代的终结。总结来说，诺基亚的衰落就是缺乏创新导致的市场竞争力减弱，它向我们揭示了在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的生命线。

埃洛普，以前微软的高管，后来跳槽去诺基亚了，硬生生的停止了当时还有一定市场的塞班，开发了一半的meego，已经有原型机的安卓。直接用未经市场验证的windows phone，刚出了两款旗舰lumia800和900，就宣布wp7无法升级到wp8，过于封闭的系统，软件开发难度十分高，软件质量很差，界面难看。牺牲了诺基亚大量的...

埃洛普停止了meego系统的研发，转头与微软合作，然而微软毫不把手机系统放在心上。如今的win10 mobile也是。加速了诺基亚的死亡。如果说是木马一个人导致了诺基亚的死亡倒不如说是诺基亚高层的骄傲导致了诺基亚的死亡。那时的苹果还只是小娃娃，那时的安卓在诺基亚眼里不过就是个婴儿。他们就像如今的小众手机...

尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。

虽然埃洛普在上任后并未进行大面积的人事调整,但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地:先是执行副总裁、智能手机业务负责人安西·凡约基宣布离职,英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退;随后在被诺基亚看作“福地”,裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应。2010年年底,诺基亚副...