商标扩展法则案例分析

发布网友发布时间：2024-09-30 18:04

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热心网友时间：2024-10-01 04:55

以IBM公司为例，曾因专注于大型机而繁荣，但如今多元化经营却面临困境。1991年，尽管营收高达650亿美元，却亏损28亿美元，每日亏损近800万美元。IBM的产品线包括个人机、笔记本、工作站等，甚至涉足家用计算机市场，却在复印机、复印机公司、商业卫星系统等多个领域遭受巨大损失。

微软公司，尽管规模仅及通用汽车的五分之一，却凭借“越多越好”的策略，试图在所有软件市场占据主导。微软的目标是像IBM一样统治多个领域，但其在表格、文字处理和商业图表软件等方面并未能取得主导。微软的扩展策略，如收购Fox软件进入数据库市场，虽看似积极，但可能预示着其战略的潜在风险。

商标扩展，如将A-1牛排调味汁品牌用于鸡肉产品，看似逻辑，但实际营销中，消费者对品牌的认知超越了产品本身。A-1鸡肉调味汁的失败，证明了在竞争激烈的市场中，单纯的品牌扩展并不奏效。例如，七喜饮料通过增加品种并未能提升市场占有率，反而有所下滑。同样，象牙牌香皂扩展到香波、救世牌饼干扩展到口香糖，虽然常见，但并未带来持久的成功。

尽管有大量失败案例，企业仍热衷于商标扩展，但这种策略从长远看是无效的。企业应专注于核心业务，避免分散资源。IBM试图涵盖所有计算机市场，但面临快速变化的挑战，通用汽车也是如此，试图包罗万象的策略可能导致被淘汰。在当今竞争激烈的市场中，成功的关键是集中资源，巩固核心品牌，而非盲目扩张。