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怎么样去管理好一个小工地?

发布网友 发布时间:2022-05-06 23:29

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5个回答

热心网友 时间:2023-10-06 04:57

一:知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二:不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三:在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四:不要对他们有感情:要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五:经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六:整改和处罚最好以书面的形式告知。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。

热心网友 时间:2023-10-06 04:57

在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。
① 管人,这点很重要。
一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。
看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。点这免费下载施工技术资料
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头……
你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很容易了。做工程,大帐你要着眼于签单这一块,那基本上是纯利。
前辈总结的管理经验
做为项目管理人员,在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
① 和老板(总经理)要沟通好。
你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
② 不要和工头说太多的话。
在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。点这免费下载施工技术资料
③ 在开工前一定要技术交底。
开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
④ 进了工地就不要讲感情。
要说施工班组好都好,坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜,不要受贿。否则,你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
⑤ 经常开会。
这样的话大家会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
⑥ 整改和处罚最好以书面的形式告之。
使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。

热心网友 时间:2023-10-06 04:58

不管你以后一个小工地,首先就是人际关系要搞好一个好的管理层能够体谅下属单位,并实施这样的话,他的下属才会精进,你的为他工作才会体谅,他人与人之间都是要相互体谅的,水能载舟,亦能覆舟。

热心网友 时间:2023-10-06 04:58

① 和老板(总经理)要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

② 不要和工头说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。点这免费下载施工技术资料

③ 在开工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

④ 进了工地就不要讲感情。

要说施工班组好都好,坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜,不要受贿。否则,你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

⑤ 经常开会。

这样的话大家会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

⑥ 整改和处罚最好以书面的形式告知。

使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。

热心网友 时间:2023-10-06 04:59

要想管理一个团队,就要让团队有凝聚力。

公平的对待每一位工人,关心他们的生活,解决他们生活和家庭的困难,他们会用心的在工地干活,不仅安全有保证,工程的质量也是有保障的。

你就可以和他们成为朋友,他们也会努力的工作,你技能很好的管理者一个工地了。

如何管理好一个工地

一、管理好一个工地需要做到以下几点:制定详细的项目计划、强化现场安全管理、优化资源配置、加强团队沟通与协调、执行质量监控与验收。二、详细解释:1. 制定详细的项目计划:成功的项目管理离不开详尽的计划。项目计划应包括施工进度、资源分配、成本预算等要素。确保计划合理、可行,并根据实际情况及时调整。

从哪几方面做好一个工地的管理者

方法如下:1、掌握项目部施工的总体思路;2、在施工现场多“走”多“看”多“想”;3、发现问题后,要想多种办法予以解决;4、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习;5、管生产必须管安全;6、施工管理人员与施工队搞好关系;管理者与被管理者一种意志力的较量,是行动上的拔河,思想上...

如何最好工地管理

工地管理的最佳实践是通过有效的沟通、严格的计划和执行、以及持续的安全和质量监控来实现。工地管理是一个复杂而多维的任务,涉及人员、资源、时间和质量的协调。首先,有效的沟通是工地管理的基础。项目经理需要与团队成员、供应商、承包商和业主保持清晰的沟通渠道,确保信息的准确传递和及时反馈。通过定期...

怎么样去管理好一个小工地?

二:不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三:在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬...

我工地最近经常频频出现一些小事故。总经理按最近的情况叫我写一份加 ...

1. 成立安全管理小组,明确各级管理人员的安全职责,加强对施工现场的安全巡查,及时发现并解决安全隐患。2. 对施工现场进行合理规划,确保施工区域、生活区域、办公区域明确分隔,设置安全标志,提醒工人注意安全。3. 加强职工的安全教育,定期进行安全知识培训,提高职工的安全意识,确保每位工人都能掌握必要...

做好工地管理要注意哪些方面

做好工地管理要注意:1、施工资源的合理配置,控制成本。2、工期控制。工序搭接合理,资源供给恰当,注意排除天气及环境影响。3、质量控制。严格遵循技术规范,严格执行工艺流程,作业人员符合岗位要求。4、安全控制。严守安全技术规程,严密安全防范,严肃安全纪律,严加安全教育。5、环境保护。控制粉尘、噪音...

如何做好工地管理工作?

一、坚决做到安全第一 。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。二、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后...

如何管理工地?

管事。管人。一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键。要学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。管...

小型工地现场,各岗位刚如何做好管理工作?

用剩的材料,或拆出来的模板、螺栓、顶托等材料,应集中分类放好,每完成一道工序,材料都应该堆放到指定位置。保安要定时巡视,避免材料被盗。如出现问题,应及时纠正,避免造成更大的损失。安全员应监督好班组工人是否有违规操作,工地是否存在安全隐患,及时把安全隐患消灭在萌芽当中。材料员应该对材料的...

如何管理装修工地

1. 秩序维护:保持工地现场整洁有序,避免乱丢垃圾和杂乱堆放材料。2. 沟通协调:加强各部门之间的沟通协调,确保信息畅通,及时处理问题。3. 文明施工:推广文明施工理念,提高工地形象,减少噪音、尘土等对周边环境的影响。通过以上五个方面的管理,可以有效提高装修工地的管理水平,确保工程进度、质量和...

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