如何历练自己的管理能力?

发布网友发布时间：2022-05-06 23:31

共5个回答

热心网友时间：2023-10-06 07:00

我身边的朋友基本上都是一个路子，就是到公司从基层做起，保持低调，抱着学习的心态友好的对待每一个人，包括做清洁的大妈。认真学习分析每一个人所在的职位所做的事，他们的做人的态度。学会吃亏。多看些管理和财务方面的书，多和朋友、朋友的朋友聚会，交流。有机会多找大牛交流。锻炼好身体。每天晚上花15分钟，认真思考今天发生的事，以及对明天工作的安排。

热心网友时间：2023-10-06 07:00

遇事沉稳，判断谨慎/果决，勇于担当责任等等，总而言之，做一条正的上梁。下属是跟着你混吃喝的，你业务能力再强，出事的时候（无论是前期，比如上级强行压不可能的任务；还是后期，比如项目出了漏子）没担当，不需要多，最多两次整支队伍的心就散了。

热心网友时间：2023-10-06 07:01

我现在就是接手家族企业这么个状况。10年我回国以后先做的外贸部，在里面干到11年初对外贸这一块略有了解，不过没干出什么成绩，11年中旬企业决定内销外贸一起做，于是我又去了内销部门，一天在外面跑七八个小时吧，找客户，这么着干到现在，内销占全部销售额从一开始的忽略不计到现在的百分之70，我也从一个什么都不懂的所谓富二代变成了现在的销售*，基本企业里的东西都明白了，而且跟中高层领导相处愉快。

热心网友时间：2023-10-06 07:01

着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

热心网友时间：2023-10-06 07:02

可以发展多职能，只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。要在竞争激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。