阿里人自曝:江湖盛传“阿里三板斧”,其实这才是全部真相!
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发布时间：2024-09-27 03:34
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时间：2024-10-08 23:24
阿里巴巴对管理层的培养十分重视，马云提出了“管理三板斧”必修课培训体系。市面上虽然有很多关于三板斧的讨论，但实质上它更多体现为一种结构化的思维方式，可以作为参考，但不宜照搬。
阿里三板斧的具体内容是怎样的呢？
首先是“湖畔三板斧”。这是马云在湖畔大学讲授的内容，也是最正宗的版本。它分为“上三板斧”和“下三板斧”：“上三板斧”包括使命、愿景、价值观；“下三板斧”则是人才、组织、KPI。上三板斧强调战略方向，下三板斧则关注执行方法。
其次是“阿里制度三板斧”。这是阿里B2B的CEO卫哲在团队中一直强调的内容，尤其在阿里铁军中，招聘、培训和考核是常用的三板斧。
最后是“阿里管理三板斧”，分为三个层次：初级、中级和高级管理者。初级管理者需要学习经理技能，包括招人与开人、建团队、抓过程和拿结果；中级管理者则需通过“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”来修炼眼界、胸怀和心力；高级管理者则专注于文化、战略和组织能力的培养。
初级管理者需要掌握以下技能：
1. 招人与开人：招人时重视底层驱动力，开人则区分小白兔和野狗，通过271考核来提高优秀员工的比例。
2. 建团队：明确团队理念，通过团建活动如体育、娱乐、聚餐和深度交流等，培养团队凝聚力。
3. 抓过程与拿结果：在业务层面把握过程，通过结果导向来促进团队氛围。
中级管理者需要修炼：
1. “揪头发”：提高眼界，避免“屁股决定脑袋”的问题，全面思考问题。
2. “照镜子”：修炼胸怀，通过观察团队和上下级来反思自己。
3. “闻味道”：修行心力，通过感知团队氛围来影响和成就他人。
高级管理者则需要关注：
1. 文化建设：培养员工对公司的认同感。
2. 战略规划：确定长期方向，不断试错。
3. 组织能力：预见趋势，以客户视角审视自己，激发员工向上。
通过这些层次的学习与实践，阿里管理者在不同的阶段都能发挥出自己的领导力，共同推动公司的发展。
