什么是集成化供应链
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发布时间：2024-09-26 16:54
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时间：2024-10-29 15:18
集成化供应链的形成
供应链的集成是在不同层次上进行的。最初，供应链内部的合作企业之间认识到合作的重要性，进而各企业产生进行集成运作的管理战略；在此战略的指导下不断地进行宏观、中观、微观各层次的合作和集成，最终在企业之间形成一条紧密合作的企业链条：这样，集成化供应链就形成了。集成化供应链要在战略、业务流程、信息共享、联合预测和产品开发等诸多环节上进行全面的合作，做到整条供应链的计划协调、业务通畅。只有建立在此基础上的供应链，才可以说是真正意义上的集成化的供应链。
集成化供应链的结构模型
集成化供应链一般来说存在一个实力强大的核心企业。这个核心企业在整条供应链中居于领导地位。掌握着供应链的核心资源。处于价值创造的核心环节，对于供应链中其它企业的计划、管理和运作具有重要导向作用。图1为集成化供应链的一般结构模型。
核心企业与供应商和销售商紧密结合在一起，在各个必要领域进行战略、战术各种层次的规划、实施、管理和控制合作，共同参与市场竞争，形成新型的市场竞争主体。各企业利益共享、风险共担。
集成化供应链的发展
供应链的发展过程是一个不断集成的过程。该集成过程大致经历了四个阶段(Brunell，1999)，即初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。随着竞争压力的增大和顾客需求的多样化，供应链内部的集成化程度将不断加大。图2表明了集成化供应链未来的发展方向(Monczka & Morgan，2000)。
集成化供应链的未来发展方向为：信息的无缝(Seamless)联接与共享；共同的绩效评价指标和评价基准(Benchmarking)；降低和消除供应链中的各种约束和*；完全基于“拉”的供应链运作模式；组成供应商集合，紧密合作，提高供应商绩效；面向全球化的协调与合作；提高资源利用率(包括技术以及物料流／服务流)；组建战略合作伙伴关系。
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时间：2024-10-29 15:18
集成化供应链的形成
供应链的集成是在不同层次上进行的。最初，供应链内部的合作企业之间认识到合作的重要性，进而各企业产生进行集成运作的管理战略；在此战略的指导下不断地进行宏观、中观、微观各层次的合作和集成，最终在企业之间形成一条紧密合作的企业链条：这样，集成化供应链就形成了。集成化供应链要在战略、业务流程、信息共享、联合预测和产品开发等诸多环节上进行全面的合作，做到整条供应链的计划协调、业务通畅。只有建立在此基础上的供应链，才可以说是真正意义上的集成化的供应链。
集成化供应链的结构模型
集成化供应链一般来说存在一个实力强大的核心企业。这个核心企业在整条供应链中居于领导地位。掌握着供应链的核心资源。处于价值创造的核心环节，对于供应链中其它企业的计划、管理和运作具有重要导向作用。图1为集成化供应链的一般结构模型。
核心企业与供应商和销售商紧密结合在一起，在各个必要领域进行战略、战术各种层次的规划、实施、管理和控制合作，共同参与市场竞争，形成新型的市场竞争主体。各企业利益共享、风险共担。
集成化供应链的发展
供应链的发展过程是一个不断集成的过程。该集成过程大致经历了四个阶段(Brunell，1999)，即初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。随着竞争压力的增大和顾客需求的多样化，供应链内部的集成化程度将不断加大。图2表明了集成化供应链未来的发展方向(Monczka & Morgan，2000)。
集成化供应链的未来发展方向为：信息的无缝(Seamless)联接与共享；共同的绩效评价指标和评价基准(Benchmarking)；降低和消除供应链中的各种约束和*；完全基于“拉”的供应链运作模式；组成供应商集合，紧密合作，提高供应商绩效；面向全球化的协调与合作；提高资源利用率(包括技术以及物料流／服务流)；组建战略合作伙伴关系。
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时间：2024-10-29 15:19
集成化供应链的形成
供应链的集成是在不同层次上进行的。最初，供应链内部的合作企业之间认识到合作的重要性，进而各企业产生进行集成运作的管理战略；在此战略的指导下不断地进行宏观、中观、微观各层次的合作和集成，最终在企业之间形成一条紧密合作的企业链条：这样，集成化供应链就形成了。集成化供应链要在战略、业务流程、信息共享、联合预测和产品开发等诸多环节上进行全面的合作，做到整条供应链的计划协调、业务通畅。只有建立在此基础上的供应链，才可以说是真正意义上的集成化的供应链。
集成化供应链的结构模型
集成化供应链一般来说存在一个实力强大的核心企业。这个核心企业在整条供应链中居于领导地位。掌握着供应链的核心资源。处于价值创造的核心环节，对于供应链中其它企业的计划、管理和运作具有重要导向作用。图1为集成化供应链的一般结构模型。
核心企业与供应商和销售商紧密结合在一起，在各个必要领域进行战略、战术各种层次的规划、实施、管理和控制合作，共同参与市场竞争，形成新型的市场竞争主体。各企业利益共享、风险共担。
集成化供应链的发展
供应链的发展过程是一个不断集成的过程。该集成过程大致经历了四个阶段(Brunell，1999)，即初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。随着竞争压力的增大和顾客需求的多样化，供应链内部的集成化程度将不断加大。图2表明了集成化供应链未来的发展方向(Monczka & Morgan，2000)。
集成化供应链的未来发展方向为：信息的无缝(Seamless)联接与共享；共同的绩效评价指标和评价基准(Benchmarking)；降低和消除供应链中的各种约束和*；完全基于“拉”的供应链运作模式；组成供应商集合，紧密合作，提高供应商绩效；面向全球化的协调与合作；提高资源利用率(包括技术以及物料流／服务流)；组建战略合作伙伴关系。
