组织承诺概述
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发布时间：2024-09-26 16:55
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时间：2024-11-30 18:20
在组织管理的领域中，一个关键的概念是组织承诺，它最初由 Becker 在1960年提出。他将组织承诺视为一种单方投入的表现，这种投入使得员工倾向于维持与组织活动的一致性。这种投入可以多样化，包括福利、个人的时间和精力，以及那些专属于特定组织的技能。简单来说，组织承诺就是员工由于对组织的投入增加，产生的心理倾向，即在情感上与组织绑定，难以轻易离开。
随着研究的深入，组织承诺的概念逐渐丰富和细化。不同的学者从各自的视角对其进行解析，有的关注其对员工行为和满意度的影响，有的则探讨组织承诺如何影响员工的留任率和工作绩效。这些多元化的观点使得我们对组织承诺有了更全面的理解，它不仅是员工与组织之间关系的纽带，也是影响组织稳定性和效率的重要因素。
扩展资料
组织承诺(organizational commitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。
