百货商场竞争战略

在百货商场的竞争战略中，成长期有三种主要方式：无差异型战略: 企业全面投入市场，凭借自身优势吸引消费者，风险低、成本低，适用于大型商场。 差异型战略: 通过发挥地理、人才、信誉等优势，专注经营特定商品，突出特色，占领市场。 外延型发展战略: 通过扩大网点、增加设施等手段提高市场占有率，适用于...

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9. 自营百货与调整: 中华广场自营百货的尝试，对购物中心经营的影响。10. 特色餐饮与竞争: 正佳广场餐饮业的成功及其对整体运营的贡献。11. 主力店与调整: 百佳超市与友谊商店的角色，主力店调整对商场的影响。12. 营运策略与活动营销: 如何利用活动营销提升品牌和业绩，广场活动的借鉴价值。13. 商用物...

2．仓储式商场实行会员制，把一些收入较高、消费量较大但同时对让利销售比较敏感的消费者纳为自己的会员，并对其大量消费实行奖励，从而成为自己固定的消费群体。实行会员制也便于商家进行市场分析，确定消费趋向，以便制定出各种营销策略。3．自主的购物形式。消费者购物的自主心理日益增强，对营业员的依赖性...

在市场定位上,多数百货商店定位在年轻白领消费者身上,特色百货店不多。没有专为老年消费者服务的银发商厦,为15—20岁青年人服务的专业商厦也少得可怜,更没有孕妇商店、婴儿商店。在经营的商品品种、价格和促销 渠道 方面也缺乏个性化的战略组合,不断加剧了同类型商场之问的竞争,路越走越窄。因此,进行经营模式的...

国美和苏宁都到了应该反思自身品牌战略的时候了。 国美是什么?如果用这句话来问消费者,大部分消费者肯定会说:国美的价格比较便宜,产品服务很一般。同样的问题如果换成苏宁,消费者则是另一个看法:苏宁的服务还不错,产品价格比传统百货商场有优势。 在公众对国美苏宁品牌评价的背后,我们看到一个完全靠市场促销和大...

经营战略与决策关系到SHOPPING MALL的发展前途,决定着SHOPPING MALL的经营方向,关连着直接消费群体以及消费水平。决策错误,满盘皆输。一个成功的战略本身就是胜利的一半,有时甚至是胜利的全部。 当前,在全球经济一体化跨国公司大发展的背景下,百货零售业市场竞争将愈演愈烈。我国的中小型 SHOPPING MALL正处在一个过渡...

竞争战略 成长期 1)无差异型战略。把企业的经营力量投放到整个市场各类商品上,凭借企业的天时、地利、人和及经营实力优势吸引消费者,从而迅速占领和扩大市场,提高企业知名度和美誉度。这种战略的特点是风险小、费用低,比较适合于百货商场成长期某些经营实力强的大型商场。 2)差异型战略。这是扬长避短,发挥优势在百货...

一是采取一些优势商品做到攻击一些竞争对手,震慑其他业态;二是对于目前的业务形态、客户、市场份额维持稳定;三是依靠商圈辐射和电子商务开拓更多的客户;四是通过会员卡、优惠卡、积分等形式采用信息化管理手段,增强与用户的互动,提升客户关系管理,增加客户黏性。 百货业进军电子商务的未来 实体百货商场中庞大的供应链所...

竞争战略：1）无差异型战略。把企业的经营力量投放到整个市场各类商品上，凭借企业的天时、地利、人和及经营实力优势吸引消费者，从而迅速占领和扩大市场，提高企业知名度和美誉度。这种战略的特点是风险小、费用低，比较适合于百货商场成长期某些经营实力强的大型商场。2）差异型战略。这是扬长避短，发挥...