销售主管不尊重老板怎么办?

发布网友发布时间：2024-09-25 14:33

共5个回答

热心网友时间：2024-10-04 11:23

招人、留人（育人）、用人、辞人，一直是企业管理者必须做的四门功课。对于你的现象个人建议如下：
1.不要搞一刀切。通过你的问题看出“滥竽充数”者不在少数，那么一刀切的辞人不仅会带来基层短时间恐慌，还存在着是否会影响关键的工作。所以建议要分类，难度最大的后辞，因为耗费时间比较多，不能难度最大的没处理好，又起波澜。难度最小的先辞，要通过循序渐进的辞人过程，让员工（尤其是一些表现好的老员工）看到希望，同时也不会伤及公司核心的业务；
2.得到老板的充分授权（也就是老板得授权你尚方宝剑，给你真正的实权。）。没有这个前提，辞人会难上加难。得到老板的充分授权后，就要分三步走：首先由老板在适合的时间和地点召开一次“公司全员整风会议”，打响第一枪，拉开改革的帷幕，为后面辞人等工作做好铺垫；其次安抚最难辞的人（就是你提到的销售主管），通过虚晃一枪的方式，让这类人在辞“小鬼儿”的同时降低阻挠阻力，辞人的招数很多，匿名信举报、客户电话投诉、工作致命失误等；最后通过明升暗降的方式把最难辞的人（销售主管）辞掉。先给虚职，等都调整完后，再召开一次公司架构调整，把虚职撤掉，自然而言的就把那些最难辞的人最后拿下了。
3.对于有才无德的人要有选择的辞人。有的岗位如果暂时没有适合的管理人才，那么对于这类人要限制使用，实在限制不了再辞退。一则对公司发展利大于弊，二则可以降低缓和整体辞人带来的负面影响。因为如论如何辞人都会有风波，但要尽量降到最低。毕竟企业里永远是处理了老问题还会有新问题，要全局通盘考虑为佳，不要过于计较一城一地得失。
4.辞人的每个环节要严谨。除了正常的交接外，重要的是面谈工作。对于顽固分子尽早办好手续为好，因为难以改变其对公司的负面情绪和看法；对于能接受公司辞人缘由的人员要给予肯定的同时，更要给予安慰，必要时可以请老板或者其上级免谈或者请吃饭之类的，减少对公司的负面信息传播。
5.对于那些因为岗位不适合而犯错的管理人员尽量通过调岗来达到目的。调岗位后还不适应再裁撤。是人就会有缺点，如果的确存在有些人能力强但是因为放错了岗位导致能力施展不出来，就要换个岗位，只要改掉以前的坏习惯，就可以为我所用。有这样一句话：困难就像一把飞刀，接住刀刃就会鲜血淋漓，如果接住刀把就会为我所用。就是这个道理。
总之：整风运动不是盲目的整人，而是整顿风气，只有将矛盾渐渐化于无形，才会将负面影响降到最低，同时对于新提拔的管理人员和新招聘的管理人员也要打好基础，避免重蹈覆辙。
以上建议仅供参考！

热心网友时间：2024-10-04 11:26

找到他的弱点，牵制他

热心网友时间：2024-10-04 11:17

炒了啊

热心网友时间：2024-10-04 11:21

尽早炒了他，否则等他势力强大后会做的也是炒了老板，自己把能挖的人都挖走；
虽然现在炒了他损失是当前的业绩，但为了长远考虑不要养虎为患。

热心网友时间：2024-10-04 11:21

慢慢的搞定他手中客户资源，先升官，骄其心；慢慢的从他手中把客户资源夺过来，夺其权，然后飞了他。