存货管理问题及原因

发布网友发布时间：2024-09-25 14:37

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热心网友时间：2024-10-02 13:56

企业存货管理中存在多方面问题和原因，主要包括：

1. 记录不准确：收入、发出、结存的记录往往依赖人工，导致工程项目核算中出现甲乙工号材料消耗不均衡，以及未及时结转成本或暂估入库等问题。

2. 内部控制不足：采购、销售等环节缺乏有效监管，可能导致舞弊现象，使采购销售过程无章可循。

3. 资金占用过高：大量库存占用流动资金，有的企业存货占流动资金的60%以上，影响资金周转效率。

4. 不合理储备：为控制资金占用，企业可能过度削减库存，影响了正常生产经营所需的存货储备。

5. 管理不到位：毁损待报废、超储积压存货处理不力，形成恶性循环，问题无法根本解决。

要改善这些问题，企业可采取以下措施：

严格执行财务制度，确保账物卡相符，对未到货的存货及时暂估入库。
采用ABC分类法，区分存货重要程度，针对性管理，降低库存，加速资金周转。
强化采购管理，科学制定采购计划，规范采购行为，控制成本。
引入ERP等信息化手段，实现库存资金的高效管理。
借鉴丰田的JIT技术和数字化转型，减少库存，提高生产效率。

高效的存货管理对于企业的资金运用、生产效率和盈利能力至关重要，通过精细化管理，企业可以降低成本，提高资产周转，从而增强竞争力。

扩展资料

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。