项目成本控制控制方法

发布网友发布时间：2024-09-26 16:08

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热心网友时间：2024-11-21 07:18

项目成本管理的方法主要分为两大类，一是通过分析和预测项目要素变动趋势，掌握成本发展规律，实施项目成本控制；二是通过控制各种要素变动，确保项目成本目标的实现。

具体来说，项目成本变更控制系统是其中一项关键措施，它确保项目成本的稳定。项目成本绩效度量方法则是评估项目成本执行情况的有效工具，通过挣值管理方法，可以实时监控项目进度和成本之间的关系。此外，附加计划法也是项目成本控制策略之一，通过预先规划，降低实际执行中的成本波动。还有就是运用高效的软件工具，提升项目成本控制的精确度和效率。

在面对项目不确定性成本时，我们需要关注三种类型：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。不确定性成本的来源主要包括项目活动本身的随机性（是否发生）、活动规模和资源消耗的不稳定性，以及资源价格的波动性（价格可能变化）。

项目成本控制的中心环节在于有效管控不确定性成本。其核心任务是识别并消除不确定性事件，以此来预防不确定性成本的产生，从而保证项目的顺利进行和经济效益的最大化。

扩展资料

项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。