驾驭桀骜不驯的员工图书目录

发布网友发布时间：2024-09-26 22:17

共1个回答

热心网友时间：1天前

在企业管理中，面对那些桀骜不驯却拥有高绩效的员工，我们需要以独特的方式驾驭他们的才能。首先，第1章着重于认识和欣赏这些特性，理解他们的行为特征，明确为何企业需要这类人才，同时通过行为评估优化团队协作，如乔面临的挑战，旨在引导他们共同进步。

第2章鼓励管理者自我反思，通过行为分析理解自己和员工的风格，尤其是对于高绩效者的独特行为模式，以便更好地激发他们的潜力，提升团队表现。

在沟通策略上，第3章提出根据不同风格调整交流方式，提供针对桀骜不驯员工的邮件范例，并揭示有效沟通的关键技巧，以及处理难管理的员工的策略。

为了创造一个能激发他们积极性的工作环境，第4章讨论了令人向往的环境设计和团队激励措施，推动桀骜不驯的员工发挥最大价值。

接下来，第5章探讨辅导桀骜不驯员工的方法，教导如何辅导不同行为风格的员工，提供策略和步骤，帮助他们融入团队。

招聘桀骜不驯的员工时，第7章提供了筛选、评估和聘用的详细流程，以及使用TriMetrix TM系统等工具进行人才评估。

最后，第8章关注如何留住这些人才，确保他们的持续贡献。而第9章则指导桀骜不驯的员工如何与老板有效合作，和在高管层的管理挑战。

整个过程，作者的目标是提供实用的工具和策略，帮助管理者成功驾驭这些独特的员工，共同推动企业的成功。

扩展资料