11张好用的项目管理全流程图,支持下载保存(PMP项目管理可用)
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发布时间：2024-09-30 05:50
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热心网友
时间：2024-10-23 04:57
在项目管理中，一套清晰的流程图能够极大提升效率。这里提供11张详细实用的项目管理流程图，涵盖项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，以及五大过程（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大领域。无需自己绘制，直接点击卡片下载，方便随时查看和参考。
项目整合管理流程图：包括制定项目章程、计划、监督及变更控制等步骤。
范围管理流程图：涵盖了产品范围和项目范围的定义，以及立项、评审等关键活动。
时间管理流程图：涉及规划、定义活动、估算资源和时间等七个步骤，产出包括甘特图和网络图。
成本管理流程图：详细描述了从投资到成本招采的审核流程。
质量管理流程图：按立项到上线的顺序，展示了各个角色的职责。
人力资源管理流程图：包括人力资源规划、团队组建等四个阶段。
沟通管理流程图：强调规划、管理及监督信息交流，确保正确、畅通和准确。
风险管理流程图：关注风险识别、评估和应对，以提高项目成功率。
采购管理流程图：涵盖规划采购到结束采购的全过程。
干系人管理流程图：涉及识别、规划和控制干系人参与。
流程图总览：五大过程和十大管理领域一览。
这些工具旨在帮助你更好地理解并实施项目管理，提高项目执行的效率和效果。赶紧下载使用吧！
