...想问一下,这种状况下还有必要继续做企业培训吗?

发布网友 发布时间：2024-09-29 11:28

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热心网友 时间：2024-09-29 12:26

培训可以继续，建议先检讨再继续；

培训效果不好，大多基于以下原因：

教与学教是主要矛盾，讲师垃圾，或方法不对头，评头品足啰里啰嗦哗众取宠而无真材实料的人一站上去就使人丧气；（太低级和太基础的东西强调太多就是怀疑员工弱智，当然也不会对员工有任何帮助）

没有实战经验，纯粹的理论就像高考前的题海，听众除了打瞌睡就是抱怨浪费时间；

花费员工休息时间搞培训，不顾员工个人生活和感受，让人觉得这个企业很讨厌；

培训没有结合生产或工作实际，培训的结果不能对即将发生的行为有指导和借鉴，提不起大伙学习热情；

培训没有考核，掌握知识的多少好坏与工资收入晋升前途不搭界，让人产生没有紧迫感和缺少必要性的想法；

除此之外，尚有其它多种原因~~

热心网友 时间：2024-09-29 12:27

为什么你觉得效果甚微呢？那你是培训者，还是被培训？人员还是公司的管理干部？即使培训你认为收效甚微。但也不能彻底的取消培训机制，你应该让培训的人员。去改善它的培训方法，或培训方式。或培训课程内容，从而达到起，到培训效果的作用。

热心网友 时间：2024-09-29 12:27

是有必要继续做企业培训的，现在只是刚刚培训，所以效果甚微而已，只有长时间的培训效果才会很好。

热心网友 时间：2024-09-29 12:28

企业培训是一项非常讲究系统的工作，需要了解很多的有关于企业发展的知识，比如企业目前是在什么样的发展阶段，目前企业员工的职业素养是什么样的，综合评估一下现在阻碍企业进一步发展的因素是什么，其中涉及到需要通过企业培训就能解决的因素有哪些，另外就是还需要调查现在的企业内部培训为何收效很小，是课程设计的原因，还是高层重视的原因，还是培训内容和实际工作内容有很大的差距，员工觉得学了没有用，或者就是因为单纯地是课程的授课方式的问题，不能很好地调动员工的培训情绪等等，这都需要了解，所以培训是有非常有必要的，不能因为现在收效不大就直接不做了，而是要思考怎么样才能收获大一点。
在培训界里有一个理论，就是“归零理论”，意思就是市场上有三家公司，A、B、C，A公司率先地做了培训，然后在一定时间段里A公司就比其他的两家公司要好。这个时候B、C两家公司也开始注重培训了，然后A、B、C又回到同一个起跑线上了，这就是“归零”理论。很多时候我们拼尽全力奔跑，不是为了赶超别人，而是力争保证自己在市场上的位置，这就像有一句古话：学习如逆水行舟，不进则退。
当然了，除了给员工做技能、理论上的培训之外，还可以时不时地做一下团建活动。我们之前合作的南京丛林人团建公司不错，合作的很愉快，可以咨询一下！

热心网友 时间：2024-09-29 12:26

1、如题所述，建议由企业内组织部门先作自我检讨，对一向以来所组织的培训工作作总结，从而审视该项组织工作的成功与不足；

2、目前的结论是“收效甚微”，那么，应对历次组织培训的主题及目的，参与人员，培训内容，培训地点及培训时长，培训后员工的心得或反馈意见，组织者的总结以及其他培训工作组织事项等方面，进行比对、综合分析并作检讨，问题根源是出在组织方、员工方还是培训机构，均应进行分析判断；
3、打个比方，组织者是否能根据员工的实际情况（任职岗位、学历、专长或素质技能等情况）先作归类，再凭以聘请合适的培训机构；培训结束后是否要求员工提交培训心得；是否开展培训结果考核、培训考核是否纳入员工年终考评；培训机构的选取是否得当；培训机构的资质及员工对培训导师的评价......等等，如上，均需要作具体的检讨；
4、可见，应先作总结评估，才能作出接下来的应对工作计划，而不能主观臆断；
5、以上仅供参考，请予核实。