项目管理目标责任书内容

发布网友发布时间：2024-09-29 06:06

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热心网友时间：2024-09-30 03:24

项目管理目标责任书详细阐述了企业内部各业务部门与项目经理部之间的紧密协作关系，明确界定项目经理部在作业队伍管理中的角色，包括如何运用并协调各类作业队伍。项目所需材料和机械设备的供应方式也在此明确，项目经理部需确保按照既定的供应链策略进行高效运作。

目标方面，责任书设定了一系列关键指标：项目经理部需确保项目按时完成，达到预设的进度目标；在质量上，应严格遵循企业规定，追求卓越，设定明确的质量标准并力求实现；安全是生命线，项目安全目标同样列为首要任务；至于成本控制，项目经理部需精打细算，确保项目在预算范围内完成。

除此之外，责任书还涉及一些超出企业常规制度的委托事项，这些是由法定代表人直接赋予项目经理的权限和责任，要求项目经理灵活应对并妥善处理。对于项目经理部人员的奖惩，责任书规定了明确的依据、标准和方法，同时强调了他们可能面临的风险和责任。

最后，当遇到特定条件，如项目经理解职或项目部运营出现问题时，责任书详细列出了相应的解职和解散程序，以保障项目的顺利进行。

扩展资料

项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。