中小企业里的外聘高管如何快速融入团队?

发布网友发布时间：2024-09-29 23:52

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热心网友时间：2024-10-04 13:25

原来我也有与你相同的困惑，我在学习了润泽园”道即领导力”之后，有了一些自己的体会。
当我们对外聘高管期望值很大的时候，就会引起我们老员工和新员工的对立。这个时候如果我们只是想着平衡，是解决不了问题的。可以从以下三个层面看这个问题：
第一个层面，要考虑我们吸引来的员工不能单纯是金钱上的吸引，一定要考虑我们使命上的吸引。让TA看到到这个公司来，不单单是能够赚到钱，重要的是能够发挥TA的价值，首先让他们在价值观上同频。
第二个层面言传，要告诉他，公司的历史是什么，公司的价值观是什么，跟TA亲自去拜访客户，感受到你的语言是什么，行为是什么，意识是什么。
第三个层面是境教。服务什么样的客户？有所为有所不为。
通过在润泽园的学习，我认识到更高一个层面是心教。我们从事这个行业15年，20年，我们对这个行业有浓浓的感情的，但是新来的我们的CEO，不一定对这个企业有感情，回顾一下我们的创业初心，回顾一下那些艰难时刻和高光时刻的时候，讲一讲自己那个时候的起心动念，有一份同理心。一份同理心出来的时候，新老的融合，相对就容易了。