德隆模式德隆并购模式

发布网友发布时间：2024-09-29 08:57

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热心网友时间：2024-10-28 11:25

德隆的并购策略主要分为两种方式：一是通过收购上市公司母公司的大部分股权，间接掌控上市公司，比如德隆收购新疆屯河、天山水泥和重庆实业的母公司股权。这种收购可能由德隆总部、旗下的上市公司或非上市公司进行。

另一种方式是直接从上市公司大股东那里接手股权，实现对上市公司的直接控制，例如对沈阳合金和湘火炬的并购。与许多企业通过二级市场直接收购股权不同，德隆倾向于在一级半市场寻找合作，通过谈判达成股权转让协议。这种做法的优势在于并购成本低、风险小，且减少了违规操作的可能性。

事实证明，德隆的并购策略效果显著。在“悄无声息”中，德隆成功并购了多家上市公司，如新疆屯河、沈阳合金和湘火炬。这三家公司的股价在三年多的时间里飙升显著，屯河上涨了1100%，合金上涨了1500%，火炬上涨了1100%，股市因此产生了“有德则灵”的现象。当人们认为股票与德隆关联时，投资者便蜂拥而至，形成了中国股市的“德隆现象”。这些并购不仅让转让方和中小股东收益，也引起了市场的广泛关注。

扩展资料

德隆模式，是企业资本运营模式之一。其基本特色是充分利用了资本市场：首先通过买壳上市，改变上市公司的股权结构；通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化；进而，通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构；最后，通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内外市场的占有率，形成规模化、垄断性经营。对此，德隆决策者认为，战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化其核心竞争力。