商业地产运营做什么的

发布网友发布时间：2024-09-30 09:56

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热心网友时间：2024-10-25 05:43

1. 项目运营管理
1) 参与制定项目运营及开发计划管理规范，编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模板，协助开展标准工作流程研究；
2) 参与评审公司经营指标；
3) 参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
4) 参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见。
2. 开发计划管理
1) 参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2) 汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报。
3. 项目监督与改进
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。运营专员需要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。同时，能够对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，始终保持敏锐的用户感觉。
工作职责
负责一系列重要产品的运营工作，准确识别并深刻理解用户需求，并时刻保持敏锐的用户感觉；对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进。对互联网产品的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。