内部承包公司内部承包经营风险的防范
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发布时间：2024-09-06 09:03
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时间：2024-09-30 02:42
内部承包公司经营风险防范策略详解
1. 内部风险防范
公司应审慎对待内部承包，视作一种特殊的委任经营。承包模式本质上是公司法人治理结构的一种调整，合法且合理地限制董事会职权，不改变公司法人独立性和股东责任的界限。公司和承包股东应基于自身判断选择承包。
制定承包合同时，确保其内容合法，符合相关法律法规，且主体适格，避免使用股东会、董事会等名义，而是由发包公司与承包股东签订，以降低法律冲突。
合同需经公司其他股东一致同意，避免股东权冲突。承包期限应适当，既保障承包股东的管理空间，又控制风险。
收益与亏损分配应公正，以减少内部利益冲突，设定盈亏分担机制，平衡各方期望。
明确内部权力，维护股东权利，避免内部消耗，仅在必要时限制股东的部分间接权利，以保障公司正常运营。
规范用印制度，确保责任清晰，避免印鉴管理问题引发矛盾。
2. 外部风险防范
公示承包合同，通过法定代表人变更和公司章程修改，增强公示性和对抗第三方效力，预防债权人诉讼。
完善担保制度，预留共管资金，确保责任明晰，维护合同履行。
限制股权转让，保护公司利益，尤其是在拯救式承包中，采取谨慎的资金使用策略，如借贷担保。
面对外部风险，所有利益相关者应团结一致，共担风险，确保公司整体稳定。
扩展资料
内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。
