“一站式”化繁为简,实现项目的全生命周期管理

发布网友 发布时间：2024-09-06 08:01

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：2024-09-29 15:05

金融数字化转型的不断推进，为金融科技项目管理带来了新的挑战。面对这一现状，神州信息携手《中国金融电脑》杂志社、TiD质量竞争力大会组委会等机构，成功举办了“2023金融科技项目管理实践论坛”，并获得华为技术有限公司的大力支持。

论坛集中讨论了金融业项目研发机制、管理平台、业技融合、人才培养等关键议题，吸引了近三十家金融机构代表参与。工商银行、中国银行、建设银行、邮储银行、中信银行以及神州信息等机构的代表和业界专家发表了主题演讲，其中神州信息研发管理专家傅瑞功分享了“金融数字化背景下，项目管理实践”的观点。

嘉宾观点

傅瑞功指出，项目管理的核心在于计划、进度和控制，一切管理手段和技术都是为了实现这一目标。同时，管理实践应与组织规模相匹配，避免资源与角色管理的不匹配。

随着金融数字化步伐的加快，金融机构的项目建设呈现集群化趋势，给项目管理带来了更大压力。DevOps理念的应用也提高了对项目团队的要求。如何利用工具实现项目管理“化繁为简”，实现全生命周期管理，成为亟待解决的问题。

系统功能框架

傅瑞功介绍，神州信息基于多年金融项目管理经验，研发了“全生命周期研发管理平台Sm@rtALM系统”。该平台集成了“项目管理和开发实施管理”功能，通过“需求全景图”和“项目全景图”实现项目全流程管理的可视化。同时，通过需求管理、项目管理、运维管理等功能的集成，形成从需求到运维的闭环。

系统视图展示

傅瑞功强调，项目管理是数字化转型的重要支撑，随着数字化进程的推进，项目管理也在不断演进。例如，生成式AI技术有望帮助项目管理人员更好地处理多头协调交流问题，提升管理能力和效率。同时，传统与敏捷混合项目管理、智能分析、资源管理、变革管理、开源管理等也在推动项目管理的发展。

傅瑞功最后表示，无论项目管理如何发展，都要明确全生命周期管理的边界，避免将项目管理变成科技管理。在实施过程中，既要广泛借鉴，又要有所约束。

此外，建设银行、工商银行、中信银行、中国银行、邮储银行等机构的代表也分别发表了主题演讲，吸引了众多金融科技人员的关注。

热心网友 时间：2024-09-29 15:00

金融数字化转型的不断推进，为金融科技项目管理带来了新的挑战。面对这一现状，神州信息携手《中国金融电脑》杂志社、TiD质量竞争力大会组委会等机构，成功举办了“2023金融科技项目管理实践论坛”，并获得华为技术有限公司的大力支持。

论坛集中讨论了金融业项目研发机制、管理平台、业技融合、人才培养等关键议题，吸引了近三十家金融机构代表参与。工商银行、中国银行、建设银行、邮储银行、中信银行以及神州信息等机构的代表和业界专家发表了主题演讲，其中神州信息研发管理专家傅瑞功分享了“金融数字化背景下，项目管理实践”的观点。

嘉宾观点

傅瑞功指出，项目管理的核心在于计划、进度和控制，一切管理手段和技术都是为了实现这一目标。同时，管理实践应与组织规模相匹配，避免资源与角色管理的不匹配。

随着金融数字化步伐的加快，金融机构的项目建设呈现集群化趋势，给项目管理带来了更大压力。DevOps理念的应用也提高了对项目团队的要求。如何利用工具实现项目管理“化繁为简”，实现全生命周期管理，成为亟待解决的问题。

系统功能框架

傅瑞功介绍，神州信息基于多年金融项目管理经验，研发了“全生命周期研发管理平台Sm@rtALM系统”。该平台集成了“项目管理和开发实施管理”功能，通过“需求全景图”和“项目全景图”实现项目全流程管理的可视化。同时，通过需求管理、项目管理、运维管理等功能的集成，形成从需求到运维的闭环。

系统视图展示

傅瑞功强调，项目管理是数字化转型的重要支撑，随着数字化进程的推进，项目管理也在不断演进。例如，生成式AI技术有望帮助项目管理人员更好地处理多头协调交流问题，提升管理能力和效率。同时，传统与敏捷混合项目管理、智能分析、资源管理、变革管理、开源管理等也在推动项目管理的发展。

傅瑞功最后表示，无论项目管理如何发展，都要明确全生命周期管理的边界，避免将项目管理变成科技管理。在实施过程中，既要广泛借鉴，又要有所约束。

此外，建设银行、工商银行、中信银行、中国银行、邮储银行等机构的代表也分别发表了主题演讲，吸引了众多金融科技人员的关注。