供应链绩效评价供应链绩效评价研究存在的主要问题
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发布时间：2024-09-06 03:49
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时间：2024-10-02 21:16
供应链管理作为一个新兴理念，供应链绩效评价的研究逐渐受到关注。尽管早期的研究者对这一领域做出了有益的探索，但仍存在一些关键问题需要解决。首先，大部分研究倾向于单维度的评价，如财务绩效，忽视了将其视为一个跨企业、复杂、多维且综合的系统。供应链的全局效益受供应商、制造商、分销商和零售商等各环节的影响，各节点企业的收益与整体效益并非简单的线性关系，如何协调各节点企业的利益以保证供应链的稳定运行，尚未得到充分研究。
其次，现有的研究往往侧重于单个企业或买卖关系的绩效，如供应商选择和顾客满意度评估，这本质上仍从核心企业的视角出发，而非整体供应链的角度。因此，构建一个涵盖供应链整体、子系统和综合评价的层次结构模型，是未来研究的一个重要课题。
在方法和系统方面，现有的评价工具和方法尚不完善，例如，层次分析法依赖于主观判断，可能产生严重的片面性。此外，数据整合也是一个挑战，现有的评价系统难以实时、动态地从异构数据库中获取各节点企业的数据，这限制了评价的精确度和实时性。
总之，开发适合供应链绩效评价的新方法和工具，以及实现数据的实时动态分析，是当前研究迫切需要解决的关键问题。
扩展资料
供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价。因此，供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。
