房地产成本管理成本估算
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发布时间：2024-09-06 05:42
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热心网友
时间：2024-10-01 12:29
房地产成本管理的估算过程基于一系列关键输入。首先，工作分解结构（WBS）是基础，它将项目分解为可管理的任务，确保资源需求与项目成果对应。资源需求是指项目所需的人力、材料和设备，这些需求应与WBS的可交付成果明确关联。
资源单价是估算成本的重要参数，包括钢材、人工等的当地单位价格。例如，每吨钢材的价格为X元，每日工人的费用为X元，可行性研究报告的费用为XX万元。这些价格是估算的基础。
活动历时估算涉及对完成每个可交付成果所需活动的定义、排序和时间预估。这是为了确保项目的有效进度管理。
帐目表是一种编码系统，用于监控成本分类，如人工成本、日常用品和材料费用，它依据开发商的会计科目表进行编制。
根据不同项目阶段，如可行性研究阶段采用估算法，规划方案设计和策划定位阶段则使用参数模型法，施工图阶段则采用自下而上的方法。估算的精度和所需时间会因项目阶段的不同而变化，这是根据工程进度需求决定的。
基于这些估算，可以制定成本管理计划，它追踪项目从可行性研究到项目验收的每个阶段的成本变化，反映了项目成本随着定义细化和市场条件变化的动态过程。成本管理计划是管理项目成本在整个生命周期中的关键工具。
详细依据指的是在进行成本估算时所依赖的假设和假设条件，这些是工程预算和进度计划编制中必不可少的编制说明或依据。
最后，成本估算本身是对开发项目所有活动可能所需资源成本的定量预测，随着项目细节的增加和市场条件的波动，成本估算会不断调整，保持其动态性。
扩展资料
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
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时间：2024-10-01 12:23
房地产成本管理的估算过程基于一系列关键输入。首先，工作分解结构（WBS）是基础，它将项目分解为可管理的任务，确保资源需求与项目成果对应。资源需求是指项目所需的人力、材料和设备，这些需求应与WBS的可交付成果明确关联。
资源单价是估算成本的重要参数，包括钢材、人工等的当地单位价格。例如，每吨钢材的价格为X元，每日工人的费用为X元，可行性研究报告的费用为XX万元。这些价格是估算的基础。
活动历时估算涉及对完成每个可交付成果所需活动的定义、排序和时间预估。这是为了确保项目的有效进度管理。
帐目表是一种编码系统，用于监控成本分类，如人工成本、日常用品和材料费用，它依据开发商的会计科目表进行编制。
根据不同项目阶段，如可行性研究阶段采用估算法，规划方案设计和策划定位阶段则使用参数模型法，施工图阶段则采用自下而上的方法。估算的精度和所需时间会因项目阶段的不同而变化，这是根据工程进度需求决定的。
基于这些估算，可以制定成本管理计划，它追踪项目从可行性研究到项目验收的每个阶段的成本变化，反映了项目成本随着定义细化和市场条件变化的动态过程。成本管理计划是管理项目成本在整个生命周期中的关键工具。
详细依据指的是在进行成本估算时所依赖的假设和假设条件，这些是工程预算和进度计划编制中必不可少的编制说明或依据。
最后，成本估算本身是对开发项目所有活动可能所需资源成本的定量预测，随着项目细节的增加和市场条件的波动，成本估算会不断调整，保持其动态性。
扩展资料
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
