正略咨询:国企如何把握五个关键点,高质量推进价值创造行动

发布网友发布时间：2024-09-05 08:27

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热心网友时间：2024-10-30 00:26

国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着推动高质量发展的重要使命。为实现这一目标，*国资委在2023年10月19日召开的国有企业对标世界一流企业价值创造行动推进会上，提出国有企业需在提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险等五个关键点上下功夫，加快提升核心竞争力，增强核心功能，实现高质量发展。通过聚焦这五个方面，国有企业能够有效推进价值创造行动，实现可持续发展。
一、走好提质增效的“三条路径”
提质增效是企业发展的核心目标，国有企业应从精益管理、数智转型、资本运作三个方面入手，不断提升企业效益效率。首先，通过精益管理，消除低效环节，建立健全精益管理机制，鼓励员工提出改进建议，形成长效机制。其次，开展数智转型，提高经营效率，制定数智化战略，整合数据资源，培养数智化人才，推动组织流程和文化转变。最后，资本运作助力企业实现弯道超车，优化资源配置，引入战略投资者，提高资本利用效率。
二、强化科技创新的“三大环节”
科技创新是企业发展的源动力，国有企业应围绕科技创新投入、科技创新过程、科技创新产出三个环节，提升创新能力。在科技创新投入环节，加大资金和人才投入，建立多元化的资金投入体系，培养多层次的科技创新队伍。在科技创新过程环节，搭建创新平台，推动协同创新，完善创新激励机制和容错机制。在科技创新产出环节，重视创新成果转化，培育新产业，形成实际生产力。
三、明晰产业升级的“三个策略”
国有企业应寻求产业链、价值链中的高附加值环节，通过外向扩展、内向延伸、管理创新等策略，向中高端产业环节发展。在外向扩展方面，关注新兴产业，制定产业评估和筛选模型，布局战略性新兴产业。在内向延伸方面，优化资源配置，推动数字赋能，实现可持续发展。在管理链上，优化考核容错机制，促进产业升级。
四、做好深化改革的“三种机制”
深化国有企业改革，应重点完善治理机制、经营机制、分配机制。提升治理体系和治理能力建设，强化市场化经营机制改革，建立以价值为导向的分配机制，促进企业竞争力提升。
五、补齐防范风险的“三块短板”
国有企业应构建完善的风险管理体系，包括风险组织建设、风险防控流程和风险管理文化。通过优化风险管理组织，健全风险防控流程，培育风险管理文化，增强企业的风险意识和应对能力。
通过聚焦上述五个关键点，国有企业可以有效推进价值创造行动，实现高质量发展。期待国有企业能够涌现出更多优秀案例，不断提升企业核心竞争力和核心功能，为国家经济发展做出更大贡献。