公司要我写企业文化的价值观念,要我写出该如何去开展这个价值观念,我们...
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发布时间：2024-09-05 10:39
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时间：2024-10-08 13:30
一、效率第一的原则
效率是什么？简单地说就是业绩。在一个企业的内部，对员工的业绩考核应是第一位的，并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则。我们提倡这样一种原则，你对企业的贡献（业绩）越大，你就会得到越高的重视。相反，如果你的工作业绩平平，相对于企业又不是必须的人力资源，那么，企业是不会舍得在你身上付出的。或许有人对这一做法感到不理解，甚至会认为企业失去人情味，但如果我们仔细考虑，就会很容易地找到答案：企业毕竟就是企业，尤其是市场经济下的企业，它不是慈善机构。
中国已加入WTO，也就是说，受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义企业同台竞争，谁优谁劣，这不是很清楚了吗？更何况，市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰，市场上没有怜悯，没有同情。
通过以上不难看出，对于一个企业来说，效率第一是绝对的，如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制，那么他将会被及时优化到公司的运作机构之外。因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下一场战争”，就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担，从而最终解除这一没必要的负担。
二、承认人的能力有差别
人的能力是有差别的，例如教育背景相同的人，有的有辉煌地一生，有的却一事无成;同一个部门里的相同的工作，有的人做的很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承认人的能力有差别是不对的，最起码人有不同的专长，有的人综合素质好一些，有的差一点。
企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个组织，在这样一个组织中，由于“能力”有差别就决定了每个人的权利有差别，那么，报酬有具体分配的方式和数量也是不同的，由此最终决定了各人的收入是有差别的甚至是巨大的差距。
综合素质高低的体现是以效率来考评的，能力的大小也是以效率的高低来衡量的，那么，毫无疑问，效率和能力是分不开的，效率证明能力，能力体现效率。而且，我们还得承认，一个人的能力通过努力是完全可以变化和提高的，我们不能用静止的眼光看待一个人的发展，我们应该鼓励和激励员工学习提高，发掘潜力，提升综合素质。要知道，成功的机遇对每个人都是公平的，只有努力的程度不同，只要努力，同样会有可能走上“金字塔的顶尖”。
三、责、权、利相统一的原则
责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。企业应如何用责任来约束人们的权力？又如何用权力和利益来激励其付出呢？众所周知，世界上没有不负责任的权力，也不存在只负责任而不享有权力的事情。享有权力是为了更好地承担责任，有多大责任的付出就应当有多大利益的回报，这是一点也不含糊的问题。
企业中每一个岗位都是责、权、利的统一体，为保证责、权、利三者的有效统一，使企业管理更具有科学性，我们应要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。每位员工都应明白这样一个道理：只有承担更多的责任，才能获得更大的权力和利益，岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作，而不是提高你的身份，更不是让你搞损公肥私的，权力的运用最终是以承担责任为代价的。
四、建立企业利益与员工利益相一致的理念
在市场经济下企业经营是有风险的，也就是说企业的经营业绩并不是理想化直线上升的，而是有波折的。既然这样，职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。试想如果没有效率做支撑，企业靠什么来增加员工的薪酬呢？因此，对于平时人们常提的“厂兴我荣，厂衰我耻”这一说法就不难理解了。
我们知道，市场经济下唯一不变的东西就是“变化”，适应这一规律，我们必须全身心地融入到企业的生产经营中，通过学习，不断提高自身的能力，使我们的付出得到市场的肯定，从而使个人与企业共同进步和发展，这才是我们最需要做到的。
五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应
在市场经济条件下，要提升一个企业的综合竞争能力，必须有这个企业各管理层和基层总体素质的提高来支持，它是影响企业发展的软性因素。素质是什么？简单地理解就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求，譬如“诚信”就是很多岗位极其重要的素质指标要求，为适应素质考核的要求，人力资源部应分别对各种素质指标进行充分的研究，制定出一套完善的素质能力考核标准，以便于在公司内建立起一个适于招聘的操作平台，使具有不同能力的人处于相应的能级（岗位）中，以实现对人才的各尽其用，使人力的资源配置更规范，更合理。
六、树立良好的职业道德
企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会各种风气的影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要。世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强调处事要讲原则，讲公平，这是职业道德最基本的要求。对企业中的管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些要权力的运用是要对企业，对领导，对同事，对客户负责的。
企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求，我们倡导良好的职业道德教育、普法教育和社会公德教育，鼓励员工争做优秀员工。相反，对违背职业道德要求的员工，我们将毫不留情地将其辞退。这是非常严肃地事情，因为我们企业职业道德的建立除了依靠企业内部文化规范外，还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束。
七、要逐步推行人本管理
在人力资源的管理上，我们奉行“人本管理”的原则，发挥人的主体作用。即在人员配置上遵循部门与员工双方平等、相互选择的原则。也就是说，在我们企业，只要有能力，谁都有机会;很显然，如果没能力，你将会失去机会。
总之，企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。只有基础做好了，才能一步步向前推进，我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界。但我们坚信，只要选准了方向，加上我们执着地追求，企业文化必然会成我们企业一面鲜明的旗帜！
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时间：2024-10-08 13:31
******公司成立近60年来，不断地向目标努力着。******的目标，首先是创造利润，只有不断地创造利润，公司才能得以生存和发展。接下来是在专业领域内为社会创造财富，赢得用户，不断地成长，脚踏实地向前迈进。当然还有创造企业有特色的管理方式。另外，******作为一家跨国公司，要求员工在任何国家都应成为当地的守法公民，积极参加当地的社会活动。
******之道的经营策略和管理方式：******特色的管理包括走动式管理，即领导不断地与下级员工接触，了解他们的想法，及时地鼓励他们，也鼓励员工加强横向的交流与联系；目标管理，经理先设立一个目标，由员工充分发挥其主观能动性去实现目标；开放式管理，任何员工都可以随时向最高级的主管申诉，不会出现有话没处说的情况；全面质量管理是一个重要的组成部分，前面已详细介绍过；最后是公开交流，******提倡与用户之间开诚布公的交流方式，相互沟通，相互了解。
在几十年的成长历程中，******公司逐渐形成了有特色的企业文化。******不仅向用户提供好的产品和服务，其独特的企业文化与管理也受到了世人的认同。（作者单位：中国******公司质量总监
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时间：2024-10-08 13:34
